11417-作者:陈川湘

  行政管理  会议组织

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

你可能已经发现,

开会的时候每个人就像进入了一个磁场,

向正极发展时,会议气氛热烈,精神亢奋。
向负极发展时,会场气氛凝重,死气沉沉。
其实无论哪种会议气氛都不利于解决问题。

如果换个角度,
用责任主体思维来反思自己的过错,
用驱动力思维来发现他人的长处,
会议氛围马上会朝着解决问题的方展。

责任主体思维是指

强化自身做好满足他人需要的行为,

驱动力思维引导我们要积极乐观,
什么事都要看到好的一面。

以前,
有场头脑风暴会让我印象深刻。
大家知道,
一个好的头脑风暴会应该气氛热烈,
人人开动脑筋积极发言的那种。
可是会议开着开着就变成了批判会,
也巧,会议主持人的控场能力又比较差,
相互指责越演越烈,
最后有两人竟然恼羞成怒摔门而去。

发生这样的事,
有领导说那两个人脾气太大,
并告诫当事人要注意控制情绪,
可是情绪这东西也是有好有坏,
有心理学研究表明,
人在情绪高涨时,
的确有助于智力的发挥。
开会时,
大家如果时刻注意控制情绪

这样的会议就会变得死气沉沉。

开会就一个人说话那叫一言堂,

大家有情绪才能解决问题,

当然,

这种情绪是主动的。


所以,如上所述,
人的行为和思维要主动起来,


主动反思自己的过失,

积极乐观的看待他人。


在一张一驰中,

经过每个参会人的努力,
会议将变得更加有助于解决问题。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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