11408-作者:罗文简

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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

2月13日起,很多企业都逐步开始复工了。你所在的企业有没有复工呢。

这两天,在公司里,领导提到最多的一个词语就是:“关键岗位”。


“关键岗位”是什么意思呢?

百度百科的解释是:关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用,与企业战略目标的实现密切相关,承担起重要工作责任,掌握企业发展所需的关键技能,并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。


你是不是公司的“关键岗位”呢?

如果你平时模棱两可、难以定论的话,那么现在,正好可以利用这次的新型冠状肺炎疫情来检验一下。


我总结了如下检验性问题:
1、公司准备复工前,有没有主动联系你,询问你的健康状况、所在地、能否出行等。
2、公司复工后有没有多次联系你尽快复工?当你回答出行有困难时,公司想方设法协助你出行。

3、当你身处疫情重区时,公司有没有不惜动用政府途径,帮你开各种证明、申请复工。


如果以上三条中有两条及以上的答案为肯定,那么,恭喜你,基本可以判定为你是关键岗位人才,可以考虑继续在公司好好工作。相反,如果上述三条中有两条及以上答案为否定,给你两条建议:
1、可以考虑换工作了。

2、学习责任动力学,了解能力责任的含义,强化和提升能力责任R2


疫情的影响,虽然逐步放开了企业复工限制条件,但是,大企业秩序井然,小企业哀鸿遍野。
如果你是大企业的关键岗位,那么且行且珍惜吧。毕竟,工作不易,好工作更是难求。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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