11367-作者:中国4R4P学院『每日益课』

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

不会带团队,凭什么当领导!这12条团队铁规,助你打造狼性团队

第1条铁规:集体利益高于一切

公司是一个整体的生存平台,皮之不存毛将焉附,所以维护好集体利益,就是个人利益的基础。一旦个人利益大于整体利益,轻则记过处罚,重则卷铺盖走人。说句实话,你要是砸了砸了公司或大伙儿的饭碗,谁也不会有好日子过。

责任动力学注解:集体利益高于一切=原因责任R4(C)】

第2条铁规:团队必须是第一位的

团队是企业发展的生命线,在团队力量支撑产业实体的时代,个人主义的奋斗已经微不足道,抱团打天下才是王道。

责任动力学注解:义务责任R3(+1)>能力责任R2(N),团队作战优先于单打独斗】

第3条铁规:要把工作标准提高到老板高度

虽然可能是打工者的身份,但是如果想有更好的发展,一定要时刻牢记,你不是在为别人打工,而是在为自己的事业积聚能量。如果你混日子,那么最终害的是自己。所以,工作一定要用老板的标准要求自己。

责任动力学注解:角色责任R1(0)+原因责任R4(C)=+1,做好本职+与老板理念同步】


第4条铁规:敬业的标准就是把工作做到前面

什么是敬业?老板想到的,你要先想到,并且做出结果。老板没有想到的,你要帮助他想到,并且占领先机。

如果你什么事都等着领导来安排,那你很难有进步,职场也很难有突破,因为但凡能够做到管理层的高管,都是具有主动工作意识的人。

责任动力学注解:角色责任R1(0)+义务责任R3(+1)=+1,做好上级要求的+想到上级没要求的并主动去做】

第5条铁规:即时响应是个人价值的最佳体现

个人价值体现在别人对你的需求上,团队如果不需要你,老板也觉得你可有可无,那我说实话,距离你离开公司,可能已经不远了。

当领导在遇到问题,发出倡议或寻求工作支援时,别管是不是你的工作范围,如果能够胜任,一定要在第一时间回应,这就是所谓的力挽狂澜的价值。

责任动力学注解:即时响应=义务责任R3(+1)】


第6条铁规:坚持原则,目标坚定

工作中很重要的一点就是守规则,懂原则,君子有所为,有所不为,如果你要事业上有所成就,你必须是一个有原则的人,并且目标坚定的去实现。

责任动力学注解:坚持原则=角色责任R1(0)目标坚定=能力责任R2(N)】


第7条铁规:先有专业精神,后有人才

那些职场里混的风生水起的人,并不是他们多会拉帮结派搞关系,其实任何一个事业成功的人,都是在某一项领域具有极高的专业素养和专业精神。

只有专业精神,才有专业服务,才能征服客户,同时让领导和老板对你产生依赖感和认同感。

责任动力学注解:专业精神=能力责任R2(N)】


第8条铁规:规范就是权威和精神

永远不要指望着感情管事,也不要指望着权利压人,只有用制度来约束,才能形成持久效应,进而形成习惯。

只有铁的纪律和铁的规范制度,才有权威,规范意味着你不但懂的为人处世,更懂得如何做好它们。

责任动力学注解:规范=角色责任R1(0)】


第9条铁规:用主动精神提升工作效率,主动、主动、再主动

最聪明的人往往就是最主动的人,是团队中的经营,是人人都想拥有结交的朋友。

永远要记住,主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的渡过难关的,是主动而不是运气。

责任动力学注解:主动精神=义务责任R3(+1)】


第10条铁规:任何人都可成为老师

领导不是你唯一的老师,同事之间也可以有相互学习的地方。只要你虚心求教,而不是为了达成曲线救国的其它目的,大家都是很愿意相互促进,共同进步的。

责任动力学注解:互相学习分享=义务责任R3(+1)】


最后说一句,社会一个大熔炉,只有那些坚韧不拔之士,才能百炼成钢。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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