10398-作者:方志良

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R=R4(c):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(c)表示一件事情的发生与自身的利益相悖时,选择了为自身利益而考虑(小我)。比如:公司让小王去大西北出差,小王听说大西北环境恶劣,于是找借口拒绝了领导。


小利,大利与小我,大我之责任境界


《论语》:子夏为莒父宰,问政。

子曰:“无欲速,无见小利。欲速则不达,见小利,则大事不成”。

“见小利者,则大事难成”责任底层逻辑思维体现在哪种责任境界?

我们知道责任动力学把责任分成四种境界:

第一种责任境界,角色责任“必须做”的规则意识为导向的责任境界。就是说,一个人在社会活动中,能够把社会行动自觉纳入一种“有形”的制度规则要求之中,实现有形、有型的责任境界。

第二种责任境界,能力责任“努力做”的目标结果为导向的责任境界。简言之,凡事一定想到它的目标结果的“有数”层面,做人做事都心里实现有数的责任境界。

第三种责任境界,义务责任“应该做”的人际合作为导向的责任境界。常言道,为人处世,要以人为本,与人为善,就是我们责任动力学所说的用心对待身边的人,做到人际情感关系的有心、良心的境界。


下面,我们重点来探讨最后一种责任境界。


第四种责任境界,原因责任“选择做”的价值理念为导向的责任境界。俗话说得好,无利不起早,每一个人在社会上的行动都是有原因的,有理由的,甚至是有借口的,这就是内心选择做的外部代名词。


摒弃偏见,有一种责任,只存在利益价值的选择,有的人有一万种原因、利益、借口可以只考虑个人利益,放弃组织、集体、公司、集团与国家的大局利益;相反,也有的人可以没有任何原因、理由与借口只考虑大局利益,有一种精神寄托,信念支持,做到了“有神”的责任境界。


通常情况下,只考虑个人利益、短期利益的人,总归难成大器。这就是“见小利者,则大事难成”的责任内涵,究其原因就是缺乏大局意识、长期规划与战略理念的职业精神,总结为缺乏“有神”的责任境界。


因此说,“见小利者,则大事难成”属于原因责任的选择为了小我利益而做的境界:见小利者,小我境界也;见大利者,大我境界也。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(c)

本文责任思维模型:责任情商物理动力

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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