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责任动力学根治企业管理模式中最顽疾的责任问题现象
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企业两种属性的问题，你知道吗？
《运用责任动力学管理体系理念与工具思维优化组织架构》
《责任动力学》创始人 ：方志良
理论注解：4R4P,中文四种责任四种力量，R表示责任，P表示动力、力量
《责任动力学》认为：一个企业一般存在两种关系属性的问题:
第一种问题，因果关系问题。
什么是因果问题？由因作为动力和根源而产生的结果问题。
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这种属性的问题通常表现为企业的战略模式、创新理念、领导人特质与思想理念、商业模式、用人模式、组织管控模式等具有因果追溯的问题现象。
公司内部的因果关系：
因：股东利益、利润需求、生存、发展、创新、目标制定、战略规划、战略决策等。
果：分红、利润率、质量合格率、销售达成率、成本控制率等。
因果关系问题为纵向嫡属性问题，必须找出其根源，即基因模式选择问题。
第二种问题，建构（结构）关系问题。
这种属性的问题通常表现为企业内部系统功能性结构设置。如市场结构、产品结构、人才结构、组织结构等问题。
结构关系问题未横行问题，通常是功能与结构机能配置问题。
通常，企业存在的问题都会以因果关系和结构关系并存。企业内部领导问题与管理问题，通常以因果关系和结构关系问题存在方式。
企业组织结构不清晰，责任不明确是先有因果关系问题之后，逐渐才有了结构关系问题。
量化管理：
事的方面：计划量化、过程步骤量化、结果量化
人的方面：角色分工量化、目标与激励量化、效能量化
责任动力学（4R4P）理性责任管理思维的两大核心管理思想：
企业无论出现任何问题，责任动力学（4R4P）的理性责任管理体系都能够把责任问题进行归纳与属性区别，它们分别为因果关系问题与建构关系问题。
一，因果关系管理
因果关系赋予人类责任管理最根本的理念思想。
因果关系管理常见的表达式：理念决定思想，选择大于努力，思想决定行动，战略决定未来，目标决定激励。
因果关系是上下关系，上层是原因，下层是结果，种瓜得瓜种豆得豆。因果关系是企业生存与发展的基因，因此说，因果关系管理是企业中高层最核心关注的领域。方向错了，再大的努力也是无用功，因决定了果。
因果关系告诉企业家一个残酷的事实：企业的荣辱兴衰，高层决策者是最大的原因，成功了把它归团队，失败了那就直接归于自己的错，别抱怨下属无能，没有人会同情，也别指望，这就是丛林法则的现实。
因果关系管理包括：战略决策、企业价值观、愿景、使命、目标和企业文化基因等。
因果关系管理特征：理念思想的竞争与选择。
因果关系管理工作规律：非程序化工作模式。
因果关系问题管理难点：资源与约束条件关系的匹配。
二，结构（建构）关系管理
企业犹如一座大厦，无论是砖瓦、钢筋水泥结构还是土木结构倒不重要，重要的是它是由各单元有序结合。强调分工与合作，强调整体大于部分之和，发挥功能最大化组合有机体。
因此，建构关系是企业管理平台与管理机制建设的基础。企业内部运营的本质是“施动者与结构”的关系。
企业是个动态运行的有机体，包括各种功能排他与互补的责任单位，责任单位之间是平行发展关系。犹如手与脚之间关系，如果哪天手要做脚的工作，那么人一定有残疾，同样，企业内部责任单元出现了功能紊乱现象，那企业一定是建构关系的管理问题。
建构关系管理是企业有机良性运行的基础。该让脚走路就不要用手走路，该用鼻子呼吸就不要用嘴，偶尔的客串是杂耍与娱乐，习惯错位则不正常，企业责任错位一定是组织某单元机能失调前兆。
建构关系管理特征：功能与属性的分工合作
建构关系管理包括：组织架构分工，制度化、流程化、标准化、规范化与信息化管理，薪酬结构与绩效量化管理，企业工具化管理等。
建构关系管理是中基础管理工作的核心。
建构关系管理规律：程序化工作模式。
建构关系问题管理难点：整合与优化关系的匹配。
责商（上海）管理咨询的责任动力学研究院在企业内部做组织架构优化时，首先会从因果关系到结构关系的系统分析，即从企业的战略模式、商业模式、创新理念、领导人特质与思想理念进行系统分析，再结合企业内部各种横行结构（市场结构、功能化部门设置、产品结构等因素）
4R4P组织结构优化是基于充分分析企业两种属性的问题，结合企业内部各阶层级的4R4P四种责任四种力量的特性，构建出企业的最佳组织运营架构管控平台。
公司就是一个棵大树，领导层是根，是因；所有部门是干、支，员工是叶，员工的业绩是花果。公司发展首先要根系深，找出公司上层发展的“根”因战略与模式基因，只有根“正、深、远”才能枝繁叶茂，同时必须合理梳理、分析与规划公司这颗“大树结构”，才能结出更多的果实。
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