导引：指责找理由，自责找出路，优秀员工责任动力思维模式提升不能少！
负责任的优秀员工都差不多，不负责任的员工能够找一万个理由借口原因！
责任动力学文章类型：责任管理，原因责任，找借口，找原因，找理由
幸福的人都差不多，不幸的人能找出一万种不幸的理由！
负责任的优秀员工都差不多，不负责任的员工能够找一万个理由借口原因！
企业常见的员工推诿打太极的责任现象：某公司上个月的销售业绩差
领导问，这个月为什么销量这么差？
一，指责与推诿的平庸责任动力思维模式
员工平庸的责任动力思维模式的回答如下：
员工A：领导，现在是淡季（原因找到了，和自己没有关系），商场都没有什么客人。
员工B：老板，现在外部环境这么差（中美贸易战）（理由很充分，也貌似很合理）。
员工C：那个主要竞争对手（厂家）这次促销力度空前（借口都好像没法反驳，因为他好像在怪你没有投入资源），我们力度和他们没得比，所以销量差。
中庸的责任动力思维模式的本质：指责与能推则推诿，能打太极则打太极。
责任现象问题有一个约定俗成的“潜规则”，员工不说，认为上级老板也知道问题根源，如果非得要员工说出来，那好吧！员工一定会找各种原因、各种理由、各种借口来告诉上级老板这不是自己的错，把问题搪塞，一切推诿给外部原因，摘清自己没毛病，最终问题会推诿的一干二净。
总之，上级老板不听还罢，听了更加气不打一出来，顿时火冒三丈训斥：
你不要给我找原因！
你不要给我找理由！！
你不要给我找借口！！！
你你你，你给我滚，上级暴跳如雷，简直气的要吐血！
如果你经常碰到这类员工，先消消气吧。
责任动力学告诉你，一个企业如果没有经过系统的优秀责动力思维模式的训练，这样的员工可能会高达80%。
现实告诉我们，大部分人的责任心、责任感思维都非常防御。
御敌以外，充其量算得上是给自己加了层职场自我保护装置（中庸，其实就是平庸责任动力思维模式），遇事首先会应急启动“自卫”安全模式，然后口不择言，不经思索的条件反射地应付。
唯一目的，就是想名正言顺地尽快把火从自己身上引开到外部因素，纵使被骂也不足惜，毕竟自己实实在在没有多思考出路，说白了其实早就知道要挨骂，就是不知道啥时候被骂，骂到什么程度。有一种伸脖子是一刀，缩脖子也是一刀，再晚得挨，反正少不了。
因此，员工如果越是不想多付出或多承担责任，其语言就会指责外部的人、困难或环境因素。
二，自责与想出路的优秀员工责任动力思维模式升级
如果你不想发火，唯一正确的姿势，把他们的一般责任动力思维到优秀员工的责任动力思维模式。
员工A：领导，虽然现在是淡季，商场没有什么客人，但其他的品牌也有卖得好的，还是我自己的原因，我应该利用淡季时机多维护老客户，多思考品牌的客户忠诚度。
员工B：老板，虽然现在外部环境这么差（中美贸易战）但这并不是我销量差的理由，我还需要在危机中找机会，多思考如何维护老客户，发展新客户，做好服务与新市场的开拓。
员工C：虽然那个主要竞争对手（厂家）这次促销力度空前，但我不认为这是我销量差可以找的借口，还是我没有做到市场动态的预测计划，更没有做好竞争对手在这段时间可能会针对我们几个畅销型号攻击动作的预判。我觉得，我们马上可以采取这样的反击战动作……
责任动力学相信，如果你的员工能够这样回答你。可以肯定你不仅不会对他生气，短期内业绩差一点不足可惜，应该庆幸能够在业绩不好的情况下，发现居然拥有这么优秀责任动力思维模式，以有如此负责任的好员工而感动与自豪！
因为，这些员工已经具备了好几种优秀员工的责任动力思维模式：
1，懂得为公司大局利益的选择的原因责任高阶意识；
2，懂得作为公司承担责任的责任主体思维模式；
3，懂得不畏外部约束，能够自我驱动思考工作。
这就是优秀员工责任动力思维模式提升的核心内涵！
你和你的员工需要它来共同提升，让你的公司加入企业会员，来一个全员整体提升优秀责任动力思维模式的全面升级！