9533-作者:方志良

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R2(N)+R4(C)=+1:责任主体不仅工作能力相当强,工作效率高,业绩好,很优秀,而且在很多小细节上都很为公司考虑,节约资源、降低成本、改善工作方法、信息整合等,做一些岗位虽没有明确要求,但对公司有益的工作,是很容易被提升的责任动力公式。

像任正非工作心态的责任现象学公式:职场六种责任心晋升秘笈五


5,像任正非一样的心态做工作(大我创新引领世界)责任现象公式:

R2N+R4C=+1


要学任正非,就要学会:

高目标导向R2N+创新驱动与利益体共同体R4C=+1(引领时代)



核心表现:作为工作强者,业绩、技术高手,在对待公司战略发展、未来部署能够像华为公司任正非那样不仅仅有能力还要有创新,奉献的大我、无我的精神,利益共同体的理念与心态去经营管理自我与发展。


案例:一个追随公司多年的技术骨干,一个业绩冲天的老业务经理一直陪伴、忠诚跟随公司的发展,最后他们都成为公司的核心CEOCTOCFO高层。


常见问题:有点能力就跳槽,有的技术就要加薪,公司有点困难就退缩。


缺乏华为任正非心态的常见责任现象公式:

R2N+R4c=0


有能力但私心重,有技术但讨价还价,有业绩但容易受利益诱惑跳槽。这里包括老板与员工都存在这类问题,对于老板来说,公司发展好了但私心也重了,不好好奖励提拔、任用与重用发展功臣导致这一批人心凉了,走了;对于有能力、有技术、有业绩的人更是容易在短期利益诱惑下跳槽,最终为了短浅的利益失去了职场忠诚的信用与职场发展空间。


一句话总结,一个有能力、有技术或业绩的人要得到更大的职场金字塔晋升空间,一定要有战略发展眼见,要忠诚一个公司,敢于当下吃亏,有一定的奉献精神,不为了一点即期的小利益、小诱惑频繁跳槽,因为过度私心跳槽在行业里已经失去最有职场核心力价值的忠诚信誉,这是最大的职场人生代价!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R2(N)+R4(C)=+1

本文责任思维模型:4R族群分布图.

责任思维工具描述:4R族群分布图.

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