755-作者:陆晓菲-杭州

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R1(0)> R4(C):与其夸夸其谈,不如踏踏实实。在最初进入一家公司时,在公司的战略方面思考太多不仅无用而且消耗心力,此时公司最希望新人能够首先踏实做好自己的工作,不同的阶段有不同的重点。

4R4P[职场故事]系列------ 孰轻孰重

分享学员:陆晓菲

该文章未经方老师改编

 责任公式:R1(0)>R4(C)


某天早上,同事小李打电话让我帮我带一下早饭,我看离上班时间还来得及就爽快答应了。不料,当我已经出家门半小时后,突然想起来今天开会的资料忘在家里了,没办法我只能坐公交再折回去拿。


当我拿到资料到公司楼下公交站时离开会时间仅剩7分钟了,我当时本想先到公司再说,后来一想答应小李帮她买早点的,怕她不吃早点就会胃痛的厉害,运气还真不好,早点铺偏偏也排着长队,我一想到小李胃痛厉害模样,就耐心的排了队,当我买好到公司时已经迟到十分钟了,这天,小李没有闹胃疼,但是因为我的迟到,得罪了大BOSS,得罪了领导!

 

 

4R4P分析:

(1)答应小李帮她买早饭,冒着会议迟到的风险排队买早饭,体现自己考   虑他人,属于R4C

(2)因为帮小李买早饭,迟到会议,得罪大BOSS和领导,体现自己没有遵   守公司的规章制度,属于R1(0)

(3)虽然我帮小李买了早饭,让她避免了一场胃痛灾难,但是也因问我个  人的失职,没有按时参加会议,

    得罪了老板和领导,属于R1(0)>R4(C)

 

 

4R4P责任动力管理学院友情提示:
在遇到两难的时候,必须要学会选择,必须要知道孰轻孰重,不能因为小事而耽误了大事情!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R1(0)> R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:R1(0)>R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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