6658-作者:方志良

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R1(0)+R4(C)=+1:责任主体不仅能够很好地完成本职工作的基本要求,而且在很多小细节上都很为公司考虑,节约资源、降低成本、改善工作方法、信息整合等,做一些岗位虽没有明确要求,但对公司有益的工作。

5月6日第七课:职场中期晋升的责任垂直与横向思维模式的走势


课程核心:


职场初期需要了解职业胜任力的四种基本的责任特征,以及初步掌握居于分工制度规则以技能与关系为导向的两种责任组合思维方式,方可一步一步胜任初级岗位要求。


职场中期开始走向晋升与专业化纵深发展规划期,这个时期就需要我们深度理解什么是责任组合的垂直思维与横向思维的区别与联系,只有掌握这两种责任组合思维技巧,才能真正体会职场晋升的规律与奥秘。


那是什么是责任垂直思维方式?什么是责任横向思维模式?它们能够带给我们什么样的境界?本期课程为你揭秘!


导引:六种责任组合型胜任力模型特征


B1,制度结果型

B2,制度关系型

B3,制度理念型

B4,结果关系型

B5,结果理念型

B6,关系理念型


回顾:职场新人胜任力的两种趋势


1,以能力为导向的结果评价趋势的胜任力责任公式:

R1(-1,0)+R2(0~N)

管理特征:显约束条件


2,以人际为导向的关系协调趋势的胜任力责任公式:

R1(-1,0)+R3(0,+1)

管理特征:外驱动力思维


一,职场中期晋升的两种职业生涯胜任力走向趋势特征


第三种胜任力责任思维方式:制度理念型

责任公式:R1 (-1,+0)+R4(C/c)

职业特征:公司理念与制度落地的实施

责任思维:垂直思维


第四种胜任力责任思维方式:结果关系型

责任公式:R2(0~N)+R3(0,+1)

职业特征:结果评价与关系协调并存的合并走向

责任思维模式培养:横向思维




二,制度理念型胜任力模型工作特征


A,岗位基本原理


1,责任公式组合:

R1(-1,0)+R4(C/c)

2,管理特征:分工与选择

3,问题特征:确定性与未知性问题

4,责任理性思维:工具理性与价值理性

5,责任边界思维与理念思维冲突

6,胜任力责任力量特征:冲突力与领导力

7,行业岗位类型与职场阶段分析


B,常见的四类表现公式表达


1,吃里扒外:R1(-1)+R4(c)

2,因公“殉”职:R1(-1)+R4(C)

3,斤斤计较:R1(0)+R4(c)

4,忠心耿耿:R1(0)+R4(C)


责任问题层面:信仰、信念、理念、战略的垂直落地


C,责任性格匹配要求


三,结果关系型胜任力模型工作特征


A,岗位基本原理


1,责任公式组合:

R2(0~N)+R3(0,+1)

2,管理特征:竞争与合作

3,问题特征:程度性与不确定性问题

4,责任理性思维:目的理性与交往理性

5,责任评价思维与交互思维冲突

6,胜任力责任力量特征:压力与影响力

行业岗位类型与职场阶段分析


B,常见的四类表现


1,无能无情商:R2(L)+R3(0)

2,智商不足情商补:R2(L)+R3(+1)

3,个人英雄主义:R2(N)+R3(0)

4,艺高还人情:R2(N)+R3(+1)


责任问题层面:目标意志,团队协同的并行发展


C,责任性格匹配要求

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R1(0)+R4(C)=+1

本文责任思维模型:责任四种主义

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