6265-作者:孔富玉

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只有适合的才是最好的

分享学员:伊犁  孔富玉

2016.12.11

(此文章未经方老师改编)

一位管理者苦于自己的员工执行力不够,后来看到一本书《把信送给加西亚》,书中提出这样一种理念:好的下属对领导的命令不应该有任何质疑,而是马上执行。他感觉“深得我心”,于是要求公司人手一本,认真学习、努力实践。可这种理念使员工在工作中毫无自由发挥空间,一切以领导的想法为己任,死板而无情,因此公司上下怨声载道,叫苦连天,公司效益也毫无起色。其实,这个理念源自军方,本身就说明了它的适用背景:对于简单劳动、人力密集型的管理情境,该理念才适用。


责任动力学分析――

1、该管理者对这本书只知其一不知其二,没有深刻分析书中理念是否适用于他的下属,属于(努力做)能力责任低阶R2(L)。

2、公司员工难以接受理念导致的种种影响和后果,怨声载道,叫苦连天,属于(应该做)义务责任低阶R3(0)。


3、责任动力学公式:R2(L)2R3(0)(责任第二现象)〖君所欲非我所需


4R4P责任动力学实践运用――


1、作为管理者,一定要选择适合团队发展的管理理念,千万不能“乱投医”,灌输错误的理念,员工只会产生逆反心理,对公司认可度降低,更甚者离职,会给公司带来不可逆转的恶果!

2、针对团队个体发展,作为管理者也应当“因材施教”,除了制度的硬性要求外,一定要根据员工的不同情况给予不同的目标和要求。比如,有些员工是“短跑型”,他能依靠人脉迅速达成业绩目标;还有些员工是“长跑型”,他的业绩通过一段时间积累才能逐见成效,针对这两种人管理者的要求应当有所不同。


中国4R4P管理学院友情提示――


不同的情况,不同的思路;不同的对象,不同的方式,无论管理,无论教育,如果不尊重对方所思所想,简单粗暴地将自己的想法强加于人,结果一定与预期背道而驰,只有适合的才是最好的!






本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第二现象:R2R(两个责任主体)

责任现象学公式:R2(>0)2 R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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