5827-作者:张允伟

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R1(-1)≠R2(>0):同一个人的角色责任低阶不代表他的能力责任就一定会低阶。喜欢调皮捣蛋搞破坏的孩子长大后也不一定就能力责任很差!这个公式告诉我们,在责任管理中我们不能因他人的一个错误而认定他的能力责任结果就差。如何火眼金睛判断责任现象中的本质需要我们对责任单位概念有个基本的判断。

试分析灯具车间责任高低阶案例,请各位老师点评:

R1(-1).操作工没有按工艺组装产品。

R1(0).工人按时打卡上班。
R2(L).操作工甲,组装灯具合格率排在班组最后一名
R2(N).操作工乙,完成组装成品数量居全组第一名
R3(0).小杨下班,路过别的岗位,没人,风扇也没关,直接无视走了。
R3(+1).小李动作比较快,自己组装数量完成了。又帮小王组装了一些,大家一起下班。
R4(C).小张是普通操作工,工作之余,改善了组装工艺,成本节约了,效率也高了。
R4(c).老刘觉得工艺虽改降低了成本,提高了效率。但闲麻烦,公司也没要求,还是按老工艺吧。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R1(-1)≠R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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