5467-作者:洪玉金

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R2(>0)> R2(N):示弱优先于争强。正如左宗棠于围棋高手的故事:左宗棠带兵打仗路上见“天下第一棋手”的牌匾,心中不服,挑战那人,三战三胜,于是将牌匾摘下来,大胜归来的路上看见牌匾依旧挂在上面,再次挑战那人,三败。原来那人第一次是故意败给左宗棠,怕他若输了会影响打仗的情绪和结果。此人便是用了这一公式,适时示弱,顾全大局。

分享学员:南阳 洪玉金
2016年1月24号
(此文未经方老师改编)

记得很久之前在某培训公司工作的时候,公司领导是一个业务能力和动手能力都非常不错的80后年轻人。刚认识他的时候,他总爱修个东东西西的,比如说办公室的打孔机,打印机,电脑,门锁,自己车上的逆电器等等都被他修理过。但是后来随着业务量的增加,很多客户的问题都需要他亲自去解决,他就没有时间去修理东西了。当打印机或者电脑坏了的时候,如果是之前,他一定说:我来弄!但是现在,他总是会说:花点钱找人修吧!

我觉得这就是当老板的智慧:当自己的时间变得很宝贵的时候,宁肯花钱买别人的时间去干那些不太重要的事,也不要自己花时间去做那些不太重要的事情。

4R4P分析:
1,老板是责任主体,公司是责任客体;
2,老板业务能力和动手能力都很强,属于能力责任高阶R2(N);
3,但是在客户的事情面前,修理东西这点小事就变得不重要了,因此需要隐藏自己的动手能力,即变得动手能力责任低阶R2(>0);
4,公司领导明明自己能办到的事情却求助于别人,看似无能,实则是为了给更重要的事情留出时间,体现了责任优先次序选择智慧R2(>0)> R2(N)。

中国(4R4P)责商管理学院温馨提示:
作为公司领导或者员工,一定要清楚什么时候该干什么事,千万不能为了一时逞能,而耽误了更重要的事情。有时候确实需要我们示弱或揣着明白装糊涂,能不能做到这一点,就看各位的责商够不够高了!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R2(>0)> R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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