不是我不想为，而是不敢为！
有一种帮忙是不损害自己利益为前提，
还有一种帮忙是需要损害自己利益为前提，你还会吗？
R3（+1）>R1(0)与R1（-1）>R3(0）的本质责任现象学区别，你造吗？
R1（-1）>R3（0）这个公式告诉我们人在可以不作为或无能为力的情况下，为了一种价值观或出于某种目的毅然选择违反某项规定而为之。
比如上班途中救人而迟到受罚的案例，其实有很多高阶优先的表达方式，比如R3（+1）>R1(0)，但这个公式并没有考虑到为什么不愿意去不作为的条件，所以不会太容易触动大家的内心。
此时，大多少人看到一个人倒地而不救，就是因为大家都考虑救人会上班迟到，在迟到会扣钱的情况下而选择漠视不管；或者说，大家都在想应该会有其他人会救，我实在是不敢迟到而不得已为之，做好事也不在乎我一个。因而恰恰大家都是这样想，导致问题的发生。人在自己处境捉急的时候，是很难做出去帮助他人的R3（+1）>R1(0)责任公式选择的。
只有此时拥有“此问题大于彼问题R1（-1）>R3(0)”的责任优先逻辑次序的人才会最终付出行动，这也正体现了低阶优先低阶R1（-1）>R3(0)与高阶优先高阶R3（+1）>R1(0)的责任问题思维的差异性，从而从不同角度得出责任公式的侧重关注点，更显得责任优先价值意义！
在企业中很多案例恰恰可以体现企业团队文化>企业制度的以人为本的价值观！
还比如一个企业张姓老员工，平时在车间十分霸道，经常损害公司的财物与生产设备工具，大家都因为害怕他的为人彪悍，并且张某与车间主任私底下的关系特别好，只能私底下骂他不是东西，而不敢当面制止采取其他合理行动，以至于张某肆意妄为。
有一次，一个新员工小万看到张某在车间骂骂咧咧，并且粗暴对待一台正在维修的设备，其他人敢怒不敢言，装作视而不见。只有他挺身而出要去制止，但张某根本不把一个新人放在眼里，抡起工具就要与他干仗，小万是退伍老兵，平时爱好武术，有一点武术功底，三下两除二把张某制服，这时大家无不拍手称快！
事后公司领导了解了全部情况，虽然对小万进行了批评，但表扬了小万的这种敢于制止不良现象的大无畏的为公精神，公司同时也对车间主任与张某进行了开除处理。
R3（+1）>R1(0)责任公式常常是好人做好事正向乐观思维，帮忙不会损害自己的利益，在一种舒适的环境下容易做出思考选择；
R1（-1）>R3（0）责任公式则是表示环境中已经是各种低阶问题，帮忙会损害自己的利益的前提下。因此，人们很难用责任高阶思维去积极思考，低阶思维就显得尤为睿智。
太多的人有经验但缺乏系统，就是缺乏一系列符号规律的寻址。因此说，责任现象学公式犹如互联网的域名解析地址，可以让人找到生活工作中的任何问题解决方案与思维方法的借鉴意义。
如果一个人能够循序渐进的认真理解于学习每一个公式的规律，最终，这将构成个人或公司的庞大管理数据库系统。