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方志良 的文章 企业居于N值的责任结果管理技巧
4R4P之目标管理

-企业居于N值的责任结果管理技巧




一,企业目标管理的意义
1,传统目标管理理论:SMART原则
2,企业目标管理与责任制
3,目标管理与目标激励
4,目标管理与量化绩效评价

二,目标管理与责任矩阵管理原理
1,四做与4R的行为结果关系
2,目标管理与努力做的R2联系
3,目标管理与数字化N值责任特征
4,目标激励与员工内驱动力责任关系

三,多目标冲突管理
1,单目标管理的几个核心要素
2,多目标管理困难
3,目标冲突与目标次序重建
4,目标与压力管理

四,目标管理与责任主客体对象评价关系
1,高层战略与目标管理责任关系:R42R2管理
2,部门目标分解的责任落实:R12R2管理
3,跨部门目标绩效考核结果评价:R22R1管理
4,目标与协同责任管理:R22R3

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第二现象:R2R(两个责任主体)

责任现象学公式:R2(N)2 R1(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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