5253-作者:蔡江峰

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R4(c)=R3(0):责任客体把责任主体思想或思维层面的想法弱化到行为层面去分析,殊不知这其实无法解决问题,因为这不是行为模式的问题,而是思想的问题。

  无  可  救  药 

                                                             分享学员:银川   蔡江峰

2015年12月24日
(该文章未经方老师改编)

  应工是工程部土建工程师,在工程项目管理过程中经常只管自己份内的事情,关于整体项目中的其他事项及问题几乎不闻不问.导致各工种不能有效配合,严重影响施工质量和进度.

长此以往,导致同事和主管领导对其意见很大.

部门同事和主管领导认为其不合群,不能够与部门同事并肩作战.......

  4R4P分析:

 1、应工是责任主体,部门同事和领导是责任客体;

 2、应工在工作中只顾自己的工作,不考虑项目的整体管,属于原因责任低阶R4(c);

 3、应工在工作中不能够与团队很好地融合,属于义务责任低阶R3(0)      

 4、责任客体部门同事及主管领导对责任主体应工的行为形成责任色盲综合症,该责任现象用责任公式表达为R4(c)=R3(0)

  中国4R4P管理学院友情提示:

职场中我们既要考虑团队的整体利益,也要考虑个人利益,但永远都是整体利益优先于个人利益,同时要与团队搞好配合,否则自己的职场之路是走不长远也走不长久.又自私又没有合作意识,这是职场大忌.

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(c)=R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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