身为HR，想必你对人力资源管理“六大模块”了如指掌，谈起来也是如数家珍。但在日常工作中，你是否深受老板信赖、员工爱戴呢？如果是，建议绕行。倘若不是，只要你对此有所期待，可以花费几分钟宝贵的时间看看这篇文章。又或者你身边有HR朋友需要，也请你把把关，觉得有用了再分享给他们。

其实，HR阵营中能在职场中如鱼得水游刃有余的并不占多数。更多的HR朋友都夹在老板和员工之间两头受气。作为人力资源管理专业人士，天天兢兢业业加班加点日夜操劳任劳任怨，依然老板不疼员工不爱薪水不高关系不和……你是否已经受够了，正在期待峰回路转柳暗花明扬眉吐气？

那么问题来了：怎么样才能成为“超级HR”，做到“老板信赖员工爱戴”？或许解开下列问题就能得到我们想要的答案。

一、作为HR,为什么要“老板信赖，员工爱戴”？

任何人在做任何事之前，都得有个理由，毕竟时间宝贵，要花在有意义的事情上。笔者想用以下几个问句来回答：

1、无论想在现在的企业干多久，我们都希望自己的的收入像2015年5月份的股市那样不断快速上涨吧？

2、如果不能让老板满意，老板会愿意给我们涨钱么？

3、即使老板满意，如果员工对我们的工作怨声载道，老板好意思给我们涨钱么？就算老板好意思涨，员工们又会怎么看待我们呢？

4、如果不能涨钱，我们工作起来会有动力么？

5、如果在这家公司闹得老板员工都不满，当有一天我们“另谋高就”的时候，怎么能给自己要个好价钱？又如何能够放心的让新东家做背景调查呢？

6、更重要的是，作为一个有事业心的人，如果在自己工作的公司里，老板和员工都对我们不满意，我们还混得下去么？我们如何体现自己的价值？如何能够有成就感？

说到底，这些都事关面子，事关老板的面子、员工的面子、自己的面子、亲人的面子……这个面子不是虚荣，而是实实在在的价值。这已经不仅仅是一个职场问题，而是一个深刻而严肃的人生问题。简单粗暴地说，“让老板信赖让员工爱戴，就是撑起我们的面子与尊严”！

这可以说是成为“超级HR”的第一步：深刻理解为什么要成为“超级HR”。这第一步是“1”，后面的每一步都是“0”。没有“1”，“0”就是个空洞，毫无意义。

二、成为“超级HR”的关键指标是什么？

对！就是两个关键指标！“老板信赖”、“员工爱戴”！

“老板信赖”，就是老板对你的工作充分信任，能够接受你的正确的建议，在企业内部的人力资源工作上，你你的意见是最重要的决策依据。“员工爱戴”，就是员工对你的工作非常满意，你所作出的绝大部分意见都能够真心接受。甚至因为你的存在，绝大多数员工都能安心工作，甚至不愿跳槽。

简单说，老板相信你！员工也相信你！

这是第二步，明确了这个，我们才可能箭无虚发，事半功倍，让每一分努力都有价值，而不是事倍功半，让很多心血都付诸东流。

三、怎么样才能成为一名“超级HR”？

作为专业的HR，大家一定都很清楚，找方法不易，把方法用好更难。

所以，我们如果真想一朝“雪耻”，是不是得有点儿决心？是不是得有点儿信心？是不是得有点儿耐心？是不是得有点儿恒心？有了这“四心”，“雪耻”是迟早的事儿！

当然，这“四心”不是光说说就有的。不妨认真琢磨下：作为一位人力资源管理专业人士，我们的未来在哪里？即使我们未来可能自己创业，或者成为其他岗位的高级经理人，但如果无法在我们的专业上做到出类拔萃，未来会“来”么？

所以，哪怕你在一年半载之内就准备改行，也一定要让自己在尽可能短的时间内，“冲出亚马逊”——成为一位“超级HR”，然后，无论要创业还是成为其他岗位的职业经理人，华丽转身的可能性会更大。即使要改行，站好最后一班岗，也是基本的职业道德。

想成为“超级HR”的第三步：要有成为“超级HR”的决心、信心、耐心、恒心。

四、怎样才能让老板信赖？

HR的所有工作，说到底，都是为老板服务呢，当然必须先考虑老板。

卖个关子，欲知结果如何，敬请期待明日分解。

作者 崔健