4342-作者:冬日暖阳

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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

当一个顾客,进店时看到店里的员工低头玩手机,会有什么感觉?

当你老婆总抱怨嫁给你没有过好日子的时候?

当你抱怨自己买不起房子的时候?

当你抱怨别人对你不够好的时候.......

请先想想你又是什么样子......

想想自己这一天都做了什么?

是否真的尽力了?

其实是糊弄自己……


   天道酬勤,人道酬诚,商道酬信,业道酬精!   


放下手机,好好工作,从我做起!


一个力求上进的人,很多做人做事的标准,不需要别人督促!


不要在领工资的地方玩手机!


       换位思考     


假如设想你现在是老板,会愿意聘用现在的自己吗?

如果非常乐意,那就继续这样做下去;

如果相反,你不愿意聘用自己,那就应该去反思你自己当下的行为!

公司不怕聘用没有工作经验的人,但最终放弃的是没有工作态度的人,无论你是谁!

毕竟,在工作中偷奸耍滑;做事情阴奉阳违;当面工作积极,背后消极怠工;看老板干活,视收入做事;事事斤斤计较于眼前利益得失,这些事情再会伪装的人,都是骗不过自己的!

最后,连你自己都不愿意雇佣自己,你怎么去让你的老板重用你?

能保住现在给你的薪水就不错了~

如果你混日子,对不起,实际上你是混自己,

如果你在公司混日子,你能黑老板多少钱?


可是你,如果在公司几年不好好工作,荒废了几年,几年后你怎么办呢?

你觉得你有竞争力吗?年轻时候吃苦不算什么,老了还要吃苦,才是最可悲的!


致所有努力的人,自省!


      恶性循环   


当实体店生意不好时,大部分实体店看起来死气沉沉,每个人耷着脑袋、无精打采,店里不开灯,一眼看进去黑乎乎……顾客越发感觉这家店没人气、不敢进,所以恶性循环。


当生意不好时——

我会让团队打扮得干干净净、帅气靓丽,然后组织大家一起在门口唱歌、跳舞,让路过的顾客感受我们的热情和阳光,更重要的,我想告诉团队:失去什么都不能失去信心!


当生意不好时——

我会做一个大大的、颜色干净明亮的、非常有吸引力的大海报,上面放上我们的主打产品,放在我们店门口,让路过的顾客一定多看一眼。看一眼,就多一个机会。


当生意不好时——

我会把店的灯开得亮亮的、足足的,带大家一起整理店面的产品展示台,让经过的顾客看到店里更多的产品:它们那么诱人!


当生意不好时——

我会在店里组织大家打扫卫生,连植物的叶子也擦一次,把台面桌椅擦干净,早上10点前,下午5点后做一次,时刻保持店面整洁,让每一个进店的客人随时感受品牌高档的环境。


当生意不好时——

我会走遍附近的门店,看看生意旺店是如何经营的,对比自家门店,找出不足,然后一点一滴地改。


当生意不好时——

顾客一个一个地抓,一单一单地维护。这个时候员工会产生懈怠心理,我会在班前、班后会上强调:打起十二分的精神,让顾客来一次,就要感觉到“没白来”,一个顾客一个顾客地抓,一单一单地维护住顾客。


当生意不好时——

我会发动我们身边的每一个人成为我们的宣传员,把我们产品发到网络上,让朋友去影响朋友!生意不好,未必是我们的产品不好,很可能是我们的客户基数不够大,所以,我们要让更多的人知道我们。


当生意不好时——

门店越是没生意,服务就越不能落下。将员工分成PK小组,提高工作能力,增加干劲。


当生意不好时——

我会盘点周边门店比较受顾客欢迎的活动,寻找主题,贴合产品的具体情况推出营销活动。

这样坚持三个月以后,生意出现了奇迹般的好转……所以,请相信一点一滴付出的力量!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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