3809-作者:李洪均-四川绵阳

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R1(-1)=R2(N):责任客体只以结果为导向评价。若责任主体违反规则,责任客体只在乎他是否展示了自己强大的能力责任。

4R4P[职场故事]系列——论“职场自我膨胀”

[此文章未经方老师修改]


在公司工作已经差不多三年,也经历了很多形形色色的事情,使我的个人修炼,特别是心里承受能力上了一个台阶。曾经也经过了那什么三种死法,因为各种熵,R3熵,R4的熵等等,而放弃丢失了很多机会,自从接触责任动力学后,我才感叹,如果能早日学习责任动力学,我可能就不会有这么多的职场曲折故事。也许,我现在已经是一名老总,也或许我现在已经是一名老板...那么, 人生其实没有那么多的删除再重启的机会,没有那么多的如果,所以,我们唯一能做的,就是从现在开始,理性认识职场中的责任现象,规避各种"熵",使自己的职业发展尽量朝着好的方向发展。可我们公司始终还有很多员工,还有很多管理者,沉浸在自己的责任混淆的模式中,还沾沾自喜,自我感觉良好,下面有这样一个故事,这只是管理思维混淆的缩影。


项目管理科,有一名项目管理员,她是一名女士,作为一个机械加工公司来说,这不可谓不说是一名巾帼英雄,她能走到今天,其实确实是她自己努力的结果,利用业余时间学习专业知识,加班加点完成领导交办的事情等等等等。曾经她是一名谦虚上进好学的姑娘,伴随着她的也基本上是公司领导的表扬赞赏和鼓励.可今年,在几次事件接触中,发现了一个怪异的现象,曾经那个谦虚上进待人真诚的姑娘,已经不再让人亲切近人,现在已经变得傲气十足,甚至傲慢无礼,进入现场不穿工作服,不遵守现场操作规定....有管理者制止投诉她,可她理直气壮的说,我不穿工作报,不遵守现场的规定,是为了更好更快的完成项目工作,这些小问题都不是问题,只要我项目工作完成得好,公司才会更快的投入项目计划,才会更快盈利。受理领导,也睁只眼闭只眼,也觉得不是关键性问题。可过了不久,发现进入现场工作的人,不穿工作服的人,不遵守操作规程的人越来越多,客户投诉问题也越来越多,都是一些低级的操作性问题。


最近上级领导,好像也发现了这样的现象,已经着手整治违规行为,不知道领导是否真的弄清了原委,但愿他真的明白了。


同时,我从心里,想对这位巾帼英雄说,如果你能够始终保持谦虚上进的心,保持同事间的真诚,那可能你的现在或者不久的将来绝不仅仅只是现在的成就。


也真心希望,责任动力学有一天能够普及到更多公司当中去,指导我们的工作和生活。



4R4P分析:

1、巾帼英雄进入现场不穿工作服,不遵守现场操作规定,属于角色责任低阶,R=R1(-1)

2、这位巾帼英雄觉得不穿工作报,不遵守现场的规定,是为了更好更快的完成项目工作(R=R2(N))还有领导的睁只眼闭只眼,

构成了责任现象公式:R1(-1)=R2(N)。


中国4R4P责任管理学院友情提示:

违返规则且还理直气壮的人,在很多公司比比皆是,这也是很多人都存在的职场“熵”。当自己成长到一定阶段或一定水平的时候,切记一定要理清楚违返规则和能力责任高阶的区别,不要混为一谈,否则你的职业生涯有可能就会到此为止;如果作为一名管理层,就更要注意区分这两者的概念,不能因为能力责任高阶就能容忍违返规则行为的存在,这样只能是放大和扩大违返规则的面,而出现意想不到的后果。


R3友情链接: 

1)4R4P(国际)集团公司简 

2)责任动力(4R4P)学入门知   

3)青少年责商师招聘启事(全职或兼职 

4)方志良老师接受济南电台——济南故事广播《我能赢》节目电话专访

5)CCTV发现之旅《发现中国之责商说

6)人民政协报举办“教育智库沙龙” 关注青少年责

7)华人频道关于中国责任动力(4R4P)管理学院创始人方志良先生4R

8)央视网[新闻直播间] 






本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(-1)=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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