3665-作者:陈川湘

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R4(C)≠R4(C):表示一个人的两种不同性质内容的原因责任。比如在下属面前捍卫公司的战略推动不等于自己对公司发展的个人创新。 参考红军文章评价理解修正思路: 完全把主人翁两种R4(C)表现出来了!每个人也许有一种优秀原因责任优秀品质。 比如为了大局而委屈自己,可以做到舍我;但面临危险则是另外一种牺牲精神的R4(C),不一定有多少人能做到。 同样是R4(C),但却完全是不一样的境界! 我们可以隐喻前面一种是人的一种静态R4(C)的品质;而后一种绝对是人生动感的R4(C)。 这个故事让我想起《激情燃烧的岁月2》电视连续剧。剧中一个连长平时都非常优秀,平步青云,做什么事情都R4(C)动感十足,可是在真的要上战场时,他却完全R4(c)私念,最终以白酒瓶砸自己脑袋而临阵脱逃,被贬为士兵甚至被送往军事法庭。 相反主人公石林平时处处是各种责任低阶,但关键时刻的总是R3(+1)利他行为或R4(C)奉献牺牲精神却大放异彩! 因此,一种R4(C)不代表另外一种R4(C),如果用这个不等式,需要文章中注明:一般人也许能够做这种R4(C)但不代表会做另外一种R4(C)。恰恰我们文中的主人公做到了两种R4(C),同时也告诉我们有的人作秀R4(C)不代表会真做危险下的R4(C),而主人公优秀之处在于做了这个R4(C)不代表不会做那个R4(C)!

分享学员:临沂 陈川湘 

2015年11月1日

(该文章未经方老师改编)

   W公司年度计划实施了管理制度优化的举措。Z总积极响应,组织分管部门对职能管理制度逐一进行了讨论,从信息资料的收集到制度字词、造句的修饰,落实地很认真。

    但是,在这个过程中却出了个岔子。Z总突发奇想,组织了几个得力干将共同开发了一套衡量制度好坏的工具,这个工具开发的费时费力,有一定的创新。原本希望这个工具从另外一角度辅助制度完善工作的,未曾想实际效果并不理想,最后,不了了之。

    4R4P分析:

    1、Z总是责任主体,公司是责任客体;

    2、Z总认真落实公司整体计划,属于原因责任高阶R4(C);

    3、Z总为了更好地完成公司计划,创新开展工作属于原因责任高阶R4(C);

    4、Z总的创新工作意图是好的,但公司的计划不等于Z总的创新工作,构成责任公式:R4(C)R4(C)

    中国(4R4P)管理学院友情提示:

    在企业大力倡导创新的今天,我们更要慎重对待创新,创新的重点或前提则就是要把握好创新的方向和目标,否则出现南辕北辙,得不偿失。

    

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(C)≠R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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