3550-作者:于文芹

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R4(C)≠R4(c):出于为公司考虑而做出的选择最终自己的获益,这并不代表做事之处就是本着为自己利益服务的。公司派小王去往边缘地区开发市场,小王放弃家庭的温馨和舒适的生活环境为公司去边远地区奋斗,最后小王市场开发顺利,并成为当地市场龙头老大,因为竞争新兴比较小,但公司里就开始有人在领导面前说,小王最开始就打算好了,要在外部打拼一片市场,然后脱离公司自己单干,然而老板是明白的,虽然小王目前收益很多,也有些不好管理,但他当初还是很为公司利益着想的,R4(C)≠R4(c)。

4R4P职场故事系列

微信红包惹的祸

分享学员:济南-于文芹

2015年10月30日

(该文章未经方老师改编)

人力资源部组织员工内部培训,但是生产部还有些工作需要马上处理,小任主动提出放弃培训名额,在工作岗位做剩下的工作。

内部培训过程中,领导碍于现场气氛和员工的优秀表现,在现场发放了很多微信红包,每人至少100元。小美说:“小任主动加班无非是想月底多领奖金。她要是知道来培训就有红包领,肯定后悔。”

但是小任知道这事后,并没有说什么,而是继续认真地工作。

 

  4R4P分析:

小任是责任主体,生产部和小美是责任客体。

小任主动提出放弃培训名额,在工作岗位做剩下的工作,是精神原因责任高阶R4(C)。

小美觉得小任主动加班是想多拿奖金,属于R4(c)。

4、事实的结果证明小任并不在乎微信红包,完全是以工作为重。R4(C)# R4(c)。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(C)≠R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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