2517-作者:陈川湘

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R3(0)≠R2(N):义务责任低阶不等于能力责任高阶。没有合作精神不代表能力就高!比如:孤傲、刻薄的孩子不等于聪明;常常批评、指责他人的人不等于自己能力就高。

分享学员:陈川湘

2015年10月3日

    有一位政府的小官员老K,有一次很偶然依靠父母的关系帮了一家民企老板获得了一笔贷款。于是他便想借此机会到民企工作。民企老板认为,一是想还了人情;二是看他贷款出了力,应该能力不错,给个机会也无妨,因此,便答应了他的要求。安排他去了一家营业利润不高,员工不过50人的企业当总经理。老K上任后,很快便开始大搞人事改革,原形毕露的老K张口闭口的说是要换人,老板听到风声后,从本质上讲老板还是很支持他改革,不思进取的人换掉一批对促进企业发展也有好处,为了更好的开展工作,老板便派出一位资深高管老N去协助他。老K认为老板派老N来是监督他用权的,因此想给他个下马威,在给老N接风的酒席上,老N主动向老K敬酒,这时老K突然问道:你知道我是谁吗?老N十分尴尬,还没等他开口,老K便把自己如何帮老板获取贷款的功劳数了个遍,宴席不欢而散。老K用人也有特点,他不看业绩不看能力,就看谁听话!在如此混事逻辑的指引下企业经营效果可想而知,不出所料,不到一年的功夫企业经营利润大幅下降,老员工离职了三分之一,特别是在财务上还存在一些不清不楚的问题,老K自知理亏便主动辞职走人了。

    4R4P分析:
    1、老K是责任主体,企业是责任客体;
    2、依仗关系对待同事傲慢表现属于义务责任低阶R3(0);
    3、通过运作各种关系搞到贷款属于能力责任高阶R2(N);
    4、现实中,有些领导为企业做了一些贡献,就经常表现出傲慢的姿态,以此显示自己能力强、本事大,但事实上,傲慢无礼并不代表你有其它做事的能力,该现象构成责任公式为:R3(0)≠R2(N)
    中国4R4P管理学院友情提示:
   很多企业老板经常会“张冠李戴”。认为一个人在某一方面有能力(有才),就错误的认为其它方面都比较强。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(0)≠R2(N)

本文责任思维模型:理性责任(责任原理内核)

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