1970-作者:狄飞

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R1(-1)≠R4(C):违规操作不等于大我境界。违反规定的角色责任低阶不等于是大公无私精神。一些企业存在违反法律、法规的行贿受贿不等于就是为公司的未来发展。

(该文章未经方老师改编)

 

在工作的这几年中,我对于公司产品的机械设计方面已经可以独当一面。


去年由于是国庆假期之前,我在匆忙赶制一个产品样品的设计之后,便放假回去休假。但是工厂这边传来消息说是样品出现了设计参数问题,不符合客户的要求。


于是我毅然放弃休假,提到回到工作岗位上,投入到修改补救工作中,最终使得产品生产得以顺利进行,在客户要求的截止日期之前完成了产品订单。

 

4R4P分析:

1)我设计产品的出现参数问题,没有完成岗位责任,这属于角色责任低阶R1-1

2)与此同时,值得赞赏的是我主动放弃休假为公司补救工作,这说我是原因责任高阶R4(C)

3)我的设计出现错误R1-1不代表我没有原因责任高阶R4(C)的表现,即R1(-1)R4(C)

 

4R4P公式:R1(-1)R4(C)

 

中国4R4P管理学院友情提示:

在职场中,角色责任是我们必须做的,偶尔的工作失误并不代表没有为公司考虑的大局观,要一分为二的看问题。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R1(-1)≠R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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