1966-作者:默尘

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R1(-1)≠R4(C):违规操作不等于大我境界。违反规定的角色责任低阶不等于是大公无私精神。一些企业存在违反法律、法规的行贿受贿不等于就是为公司的未来发展。

故事之这样的业绩能走多远? 银行推广信用卡,对各分公司考核及卡销售人员KPI指标为发卡量。F发动亲友团,每人提交了一张卡申请表,同时F按公司促销政策给卡申请人员每人一份价值60元的小礼品。当月F业绩突出,受到领导表扬,公司业绩发卡指标完成全省领先。F亲友团接到卡后按F的指导纷纷进行销毁,造成大量死卡。 4R4P分析: 一、F实际未完成卡发售量,同时发售死卡,又违规发放礼品,给公司造成成本压力,以上均属R1(-1); 二、领导觉得F为公司发展做出贡献,应属R4(C); 三、不顾公司总体效益,通过弄虚作假获得发展虚像,真的好吗?!R1(-1)#R4(C)

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R1(-1)≠R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 业绩(4)R4(3)R1(2)违规(1)

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