1593-作者:缪文贵

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R4(c)> R2(N):如果可以不费吹灰,又何必九牛二虎?两军对垒,反间计胜过千军万马的浴血奋战。

分享学员:缪文贵

(该文章未经方老师改编) 2015820

    一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉这两头牛犁田,他先给黄牛套上犁咖,但黄牛任凭他吆喝,就是不走,折腾半天也没有犁几路田。无奈之下,农夫换上水牛,水牛不用吆喝主动拉着犁就往前走,但农夫还是不断的鞭打水牛。

水牛很不解,就停下来问:“主人,我已经尽心尽力的帮你拉犁了,你怎么还是老打我?”农夫说“黄牛不拉犁,只有你拉,不打你,什么时候才能犁完田?少废话,快走!”说罢,又是一鞭。

多次挨打的水牛想:自己跑得快,犁的田越多,被鞭打的机会就越多,而黄牛却在旁边悠然的吃草,水牛觉得这不公平,于是挣脱犁咖逃跑了。



4R4P分析:

从水牛的庄边过称分析:

1、  水牛在不吆喝的情况下就能犁田,而且比黄牛快好多,犁田的比黄牛要好,属于能力责任高阶R2(N)

2、  在看到黄牛不犁田,还悠然自得的吃草,而自己很努力,却不断的受主人鞭打的情况下,水牛产生了R4(c)

3、  水牛在对自己和黄牛做了对比以后,最终选择了逃跑,隐性约束力战胜显性约束力,即R4(c)>R2(N)

 

 

中国4R4P管理学院友情提示:

   在团队工作中,“鞭打快牛”的事,也是屡见不鲜。干工作越是突出的人,总会有更多的工作安排下来;而那些慢悠悠的人,却一直工作量比较少;能克服困难的人,总是在不断的克服困难;不善于克服困难的人,却总是可以得到更容易完成的任务。工作业绩突出的人,总会迎来更高的的业绩目标;而业绩标准低的人,一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报,慢慢的,快牛也没有了动力了,变成慢牛或者干脆愤蹄离.

        

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(c)> R2(N)

本文责任思维模型:4R职场法则

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    585陈家春 南通 回复   9年前

    案例不错!最好能给读者一个正能量的指引,如果在学院友情提示这里补充就更好了。

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    578网友 9年前

    这是不是出现了黄牛和水牛的两个责任主体呀

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    577悠扬 回复   9年前

    确实这样现象屡见不鲜,但责任主体却一直这样操作,不纠正,继续R(c)还自己振振有词的说道。真不理解此性格的人

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