1496-作者:小布

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(C)> R2(>0):公司特殊时期,忠诚要高于能力,能够坚持跟随公司发展的人,即使能力不那么强也没关系,因为此时能力已经不是最重要的因素了。

(该文章未经方老师改编)

前不久,某国企单位一车间主任被调走,车间主任一职出现了空缺,各车间班长摩拳擦掌跃跃欲试,纷纷私底下拉票,想竞选车间主任一职。而对于选举车间主任一事,车间的员工们对于选举的认知程度低,觉得选举都是走个形式,反正和自己没有半毛钱关系。既然你是班长那就投你吧,反正也是投谁都一样。果不其然,在投票那天出现的结果是,候选人投票数基本持平。

面对如此结果,人力资源部门只能将这个结果递交给总经理来处理。总经理是站得高看的远,他深知车间主任一职的重要性,因为车间主任不仅要求技术高,精通车间生产流程和工艺,同时也是要能够处理好员工之间、上下级之间的各种关系,这样才能够保质保量的生产。因此,总经理从大局出发,充分考虑到车间主管所需的才能和特质,最终选取了一个不仅能力责任强,同时和车间里同事们关系好的班长A担任车间主任一职。

 

4R4P分析:

1)员工对于车间主任的选举体现了明显的无知和不了解,在选举这个方面可谓是能力责任低阶R2L);

2)公司总经理从公司大局出现,选取任命了一个最为合适的班长A(他不仅技术好即能力责任高R2(N),同时也能够处理好各方面的关系R3(+1))担任车间主任,因为这样的技术人才是最适合管理岗位的,这体现了公司总经理是高阶原因责任R4(C)

3)对待选举这样同一件事,员工没有认识到选举的重要性,即能力责任不足即R2L);同时总经理从公司大局出发,选择了最适合车间主管一职的班长A,这对公司的发展是很有好处的,因此R4(C)>R1-1)。

 

4R4P公式:R4C> R2L

 

中国4R4P管理学院友情提示:

    在面临抉择的时候,对待问题认识不清(能力责任低阶)是万万要不得的,此时从大局出发的高阶原因责任是非常需要的,因为这可以促使你从大局出发,充分考虑到各方面的因素,做到最优抉择。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(C)> R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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