《责任动力（4R4P）学数字化员工责任心管理培训体系》
Tface.me——全球最系统的企业全员责任心数字公式化管理平台，专为企业定制！
一，4R4P基础生存-门槛级培训体系大纲：
第一阶：《企业全员责任心一点即通》
培训2-4课时:
培训目标：颠覆传统责任心缺乏分区的管理认知，通过培训让企业全员建立理性责任思维，即能够把工作中的责任心区分为四种责任，为企业高效管理打下坚实基石。
1，传统责任心管理的痛点问题；
2，责任心电图扫描：四种责任的分区；
3，四做连连看，正确认知四种责任的管理意义；
4，员工岗位责任心靠谱指数测试（在线注册测试，测试结果反馈企业老板）
5，课堂实践运用：工作中的四做与四种责任的强化训练，掌握四种责任4R基本概念与意义。
6，在Tface上布置后期的岗位职责混淆管理常见问题作业。
第二阶：《全员岗位数字化责任心强化管理技术》
培训2-4课时:
培训目标：通过第一期培训帮助企业全员建立四种责任思维基础后，进一步通过责任高低阶与数字化简化责任管理的模式，利用学责任动力学知识能够正确判断责任心复杂问题以及数字公式自己的岗位职责分工，把所学责任动力学4R4P知识在工作岗位中落地实践，运用巩固深化。
1，四个数字管理员工责任心的密码；
2，各种责任心高阶与低阶的管理区分意义与强化训练；
3，企业全员责任心数字公式化管理运用：分组训练学员（R=R1/2/3/4）高低阶思维（企业案例）强化并形成4R岗位管理雏形；
4，员工责任心原来可以用公式表达：强化训练责任心的公式，目的掌握4R4P管理语言。
5，课堂管理实践运用：企业各岗位角色责任R1（-1，0）管理基本技巧
6，在Tface上布置后期的岗位职责R1分工作业。
第三阶：《做岗位的主人翁：正确认知企业、员工之间的责任主客体概念》
培训2-4课时:
培训目标：通过前两期让企业全员理解责任心的四种责任区分以及每种责任的数学特征值高低阶的管理实践意义后，进一步提高全员认知什么是责任主体？什么是责任客体？什么是评价？切实可行的帮助企业全员提高责任情商，减少责任感性评价与推诿等沟通问题。
1，传统责任管理的责任对象不清的管理痛点
2，责任对象系统：认识责任主客体的意义
3，我是责任主体，谁是责任客体，如何评价？责任主客体沟通转换训练
训练：小组训练责任主客体与4R8C评价意识
4，我是责任第一主体，还是第二、三主体？
小组沙盘演练：企业部门与成员的责任主体岗位分工负责训练
5，正确判断责任第一二三客体的管理意义训练，费力最小的责任心4R靠谱指数测试
6，在Tface上布置后期的部门岗位责任主客体管理常见问题作业。
第四阶《企业岗位责任性格类型与员工责任性格类型测试》
培训2-4课时
目标：通过责任性格系统帮助企业正确认知各种岗位责任胜任力模型的构建以及员工的责任性格分析，费力最小招聘要求、测试与晋升的路径设置。
1，责任性格类型的基本分析原理
2，岗位责任性格雷达分析系统
3，岗位雷达系统实践应用
4，岗位4R雷达系统招聘信息设置
5，新人岗位职责要求性格测试设计
6，在Tface上运用岗位招聘雷达测试系统与岗位责任性格类型测试。
第五阶《角色责任管理模式（R1Ds）从-1到0的数字化责任心驱动管理技巧》
4-6课时
具体大纲：（参见从-1到0的责任管理模式大纲）
企业Tface数字化责任心管理平台导入：R1Ds数字化责任驱动管理模式核心，帮助企业建立R1Ds责任管理雷达系统（秒表型、钻石型）
1，公司R1外驱动力导向管理法，认识各部门责任族群集合的意义，企业各部门的角色责任边界划分，落实与优化部门职能的责任族群分类集合；
2，部门R1外驱动力导向管理，认识各岗位责任族群集合意义，企业管理中每个岗位角色责任的属性分类，落实与优化各种岗位的责任族群分类集合；
何为企业R1外驱动力管理模式？
企业R1外驱动力管理模式指的是企业成员（责任主体）按照企业、部门和上级领导（责任客体）的需求、要求或诉求无差异地（用0表示无差异的结果）完成，也就满足角色责任R1（0）的要求。企业角色责任R1（0）管理占据企业40%的责任管理权重。角色责任外驱动管理模式存在（-1，0）的数字集合，角色责任外驱动管理采用减法管理方法。
3，公司、部门显性约束力管理，R1角色责任（-1，0）管理法，各部门的显性约束力的制定（制度、流程、标准、规范），梳理、落实与优化R1Ds的管理依据；
4，R1物理对象管理法，岗位角色责任R1物理对象集合工作法，以人、现场、管理工具、产品生产（计划、质量、成本、效能）的（-1，0）责任数字化为导向的管理梳理，梳理各部门、各岗位（-1，0）的数字化管理集合。
5，角色责任R1（-1）减法管理法，R1（-1）点式确定性问题工作法，发现、解决与优化各种岗位常见问题；
6，角色责任R1熵值管理法，岗位角色责任R1投入产出熵值等级测评、岗位ABCD责任熵值分析，岗位的责任族群的侧重点以及管理者责任熵值问题规律，培养管理人员从秒针型管理者到钻石型管理者过渡、升级。
7，R1Ds工具理性管理思维导入，责任动力优化系统R1Ds解决企业、部门、岗位管理系统的优化配置，包括各部门、岗位、人员的工具理性运用、优化以及资源合理配置。
8,R1Ds工作报告法，运用R1Ds工作报告法，企业成员可以做工作日志、问题周报、月报、年报，方便企业梳理公司层面、部门层面、岗位层面以及员工个人的各种R1（-1）频率问题汇总，企业可以快捷地做到人岗位的培训、匹配与优化。
第六阶《R2Ds从0到N的数字化责任心驱动管理模式》
参见R2Ds大纲
第七阶《角色责任管理模式（R3Ds）从0到+1的数字化责任心驱动管理技巧》
参见R3Ds大纲
第八阶《原因责任管理模式（R4Ds）从c到C的数字化责任心驱动管理技巧》
参见R4Ds大纲
第九阶《企业责任动力RDs管理体系系统设计》
全员责任驱动系统RDs体系建立与总结
二，企业数字化责任心里程碑级人才培养（定制版）提升培训体系建设
1，各岗位的责任第一现象四层次管理模式
2，责任动力学20个思维工具全面训练
3，岗位职责体系测试与认证
4，企业岗位人才晋升体系定制