12029-作者:陈川湘

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1、R2R公式:R4(C)2R1(0)=以身作则。也可理解为:以组织利益为导向,遵守规则和制度。

2、公式解析:

这个公式表示在一个责任现象中,有两个责任人,他们的责任类型不同,一个是原因责任高阶R4(C),是指最大化满足组织利益的责任;另一个是角色责任高阶R1(0),是指按照法律、制度、规则等要求履行职责的责任。

该公式的责任主客体的位置是,R4(C)是责任主体,也就是被评价方,R1(0)是责任客体,也就是评价方。因为R4(C)他的价值取向和利益关系更符合公司的利益,而R1(0)他的价值取向和利益关系更符合组织规则、社会法律,因此他们的责任需要相互支持,高阶原因责任的表现受到了高阶角色责任人的评价。

3、责任现象:

看个案例,

假如在同一个企业。两个责任人,一个是总裁,另一个是员工。

企业面临一项重大的战略决策,需要投入大量的资金和资源,涉及到企业的生死存亡。两个责任人的不同表现。一个是原因责任高阶R4(C),另一个是角色责任高阶R1(0)。总裁为了实现企业的愿景和使命,决定承担风险和挑战,制定了详细的战略计划,并亲自带领核心团队执行——R4(C)。

员工为了支持总裁的战略决策,积极遵守总裁制定的规则和制度,按照总裁分配的任务和目标,认真完成自己的工作——R1(0)。

在这个责任现象中,总裁是责任主体,也就是被评价方,员工是责任客体,也就是评价方。因此,可得出R4(C)2R1(0)=以身作则,意思是总裁的责任表现是以身作则,而员工的责任表现是遵守规则,价值交换中,总裁的责任得到了员工的尊重和信赖。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第二现象:R2R(两个责任主体)

责任现象学公式:R4(C)2R1(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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