1、R2R公式：R4（C）2R4（c）=高瞻远瞩。也可以理解为：以大局为重，精于小我。
2、公式解析：
这个公式表示在一个责任现象中，有两个责任人，他们的责任类型都是原因责任，但是责任高低阶不同，一个是高阶，一个是低阶。原因责任是最大化满足利益的责任，它可以是组织利益，也可以是个人利益，这就决定了责任高低阶的区别。
高阶的原因责任是最大化满足组织利益的责任，低阶的原因责任是最大化满足个人利益的责任。
该公式的责任主客体的位置是，R4（C）是责任主体，也就是被评价方，R4（c）是责任客体，也就是评价方。因为R4（C）他的价值取向和利益关系更符合组织的利益，因此他的责任要优先于R4（c），高阶原因责任的表现受到了R4（c）的责任人的评价。
3、责任现象：
案例一，
假如在同一个企业。两个责任人，一个是老板，另一个是员工。
当前经济形势严峻的情况下，两个责任人的不同表现。一个是原因责任高阶，另一个是原因责任低阶。
老板为了实现企业的转型和发展，决定投入大量资金和人力，开发新产品或拓展新市场，即使面临当前的困难和风险，也不动摇自己的决心和信念，这就是R4（C）的责任现象。
而员工为了提高自己的业绩和收入，不顾客户的需求，采用不正当的手段，推销不合适的产品，即使获得了一时利益，最终也会损害企业的声誉，这就是R4（c）的责任现象。
在这个责任现象中，老板是责任主体，也就是被评价方，员工是责任客体，也就是评价方。因此，可以得出R4（C）2R4（c）=高瞻远瞩，意思是老板的责任表现是高瞻远瞩，而员工的责任表现是缺乏远见，价值交换中，老板的责任明显要优先于员工的责任。
案例二，
目前，很多汽车生产厂家，产品由油车向电车转型。
假如研发部门的负责人和生产部门的负责人，他们的责任类型都是原因责任，但是责任高低阶不同，研发部门的负责人是责任高阶，生产部门的负责人是责任低阶。
研发部门的负责人为了推动企业的技术创新和产品升级，决定投入更多的资源和时间，开发更环保和智能的汽车，即使面临市场的不确定和竞争的压力，也不放弃企业的战略和愿景，这就是R4（C）。
生产部门的负责人为了保证自己的工作效率和成本控制，决定坚持现有的生产方式或执行当前的生产工艺标准，不愿意或不配合研发部门的新技术和新产品，即使影响了企业发展也不管，这就是R4（c）。
这个责任现象中的责任主客体（我的理解）是：
研发部门的负责人是责任主体，也就是被评价方，生产部门的负责人是责任客体，也就是评价方。根据这个公式，可得出R4（C）2R4（c）=高瞻远瞩，意思是两者的责任高低阶的价值交换是不同的，一个人的责任表现是高瞻远瞩，而另一个人的责任表现是关注眼前（计较个人得失），前者的责任要优先于后者的责任。
4、该责任现象的意义和目的：
这个责任现象揭示的意义是，它可以帮助我们识别和评价企业中不同的责任人，了解他们的责任类型（责任高低阶），从而判断他们的价值取向和利益关系，以及他们之间的合作或冲突的可能性。比如，关注长远与关注短期之间的冲突；又如，企业发展与个人成长之间的合作。这样，企业就可以更好地管理和激励员工，提高员工的责任心、责任感以及工作效率。
这个责任现象的目的是，它可以帮助我优化和创新企业的责任模式，探索和实践更高阶的责任类型，比如本公式中的原因责任高阶。这样，就可以促进企业走在责任的前沿，为企业的长远发展发展做出贡献。