11896-作者:陈川湘

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(C)=R2(N):责任主体本着为组织考虑的原则做事,责任客体却只在乎事情的结果。

有些民企发展速度很快,一旦达到一定规模,老板感觉踩在了云端上,张口闭口谈战略、谈文化。某天,有个中层干部看出了门道,于是,他建议公司开展企业战略、企业文化大讨论,甚至还写了万言书,本部门必须做的工作其实并没有做好,老板却视而不见,没多久,这个干部就晋升到了高层。

责任公式分析:

A、干部具有企业战略、企业文化的高度,属于原因责任低阶,R4(c);

B、但是,老板却认为他能力很强,属于能力责任高阶,R2(N);

C、所以,老板把干部的战略高度看成了有工作能力的表现,

该责任现象公式为:R4(C)=R2(N)

这位干部为什么会晋升?

对,投其所好!空谈战略是为了迎合老板的需要。

正确姿势是:

企业要把精力集中在产品和风险控制上,这样才有可能成为“百年老店”。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(C)=R2(N)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R4(C)=R2(N),责任现象:为迎合企业浮夸风气,干部空谈战略会被看成有本事。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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