《责任动力学（4R4P）》核心思维模型工具介绍

责任动力学4R4P理论创始人：方志良老师

卓越责任思维模式修炼20个法则一览表

一，生存级责任思维-人际工作交往

掌握这两个基本法则，帮助学员在工作、生活中可以做到基本理性分析自己的责任心、责任感水平，判断自己为人处事的一般高度。

1，理性行动--“四做”矩阵原理--口语训炼法则：

必须做-努力做-应该做-应该努力（选择）做

学习前友情告知：世界上绝大部分人难以区分这“四做”法则的内在关系

掌握水平评估：学员是否能够正确区分这“四做”的概念关系，区别与联系。

掌握标准：能够在大脑中长期形成“四做”思维模式，并运用生活工作。

2，理性责任（责任原理内核）--四种责任（4R）概念原理与图式：

角色责任-能力责任-义务责任-原因责任

学习前友情告知：理性责任最核心概念，元理论。强化训练新的责任思维定式（范式），必须要把传统的“责任心、责任感”感性转换为理性的四种责任概念。

掌握水平评估：学员是否能够正确区分这“4R”的概念关系，区别与联系。

掌握标准：能够在大脑中长期形成“4R”思维模式（我们要求必须是完整的16字词组，而非8个字缩写思维模式），并运用生活工作。

二，发展级责任思维-责任管理职业化

3， “职业责任精神四要素”思维模型训练

分工—竞争—合作—选择

学习前友情告知：任何职业的责任范围都是围绕“职业精神责任四要素”矩阵开展的，但很多从业人员因为无法正确掌控理性“职业责任四要素”，而导致职业、事业难以晋升、高薪。

掌握水平评估：学员是否能够正确理解、转化职业责任精神四要素。

掌握标准：能够在大脑中长期形成“职业责任精神四要素”思维模式（图式），并运用工作。

4，企业责任管理模式规律思维训练

人与制度规则—人与目标激励—人与协同文化—人与战略理念

学习前友情告知：企业管理模式，严格意义讲，其实就是责任管理模式。如何认知各岗位四种责任的管理规律，是企业管理提升的关键，也是管理者的管理根本之道。

掌握水平考核：学员是否能够正确理解、梳理企业责任管理模式。

掌握标准：能够在大脑中长期形成“责任管理模式规律”思维模式（图式），并熟练运用于企业管理工作。

三，门槛级责任思维-中级管理责任思维

5，责任域--结构化责任管理思维训练

责任边界系统思维—责任评价系统思维—责任交互系统思维—责任理念系统思维

学习前友情告知：责任结构化思维是指在思考分析责任管理问题时，以一定的范式、规则、流程顺序进行思考，即是思维方式也是管理模式。

掌握水平评估：一种责任域代表一种责任结构，不同结构导致不同形态的责任功能。

掌握标准：能够在大脑中长期形成“责任管理模式规律”思维模式（图式），并熟练运用于企业组织行为管理工作。

6，责任数理逻辑思维训练

（-1,0）减法思维-（0~n）乘除法思维-(0,1)加法思维-(C,c)(因果逻辑判断思维)

学习前友情告知：责任通过数理逻辑分析后，就会形成思维工具。

掌握水平评估：通过学习后，了解责任逻辑结构关系，并能够形成数理逻辑结构化思维。

掌握标准：能够在大脑中长期形成“责任数理逻辑结构化”思维模式（图式），并熟练运用于企业绩效、薪酬体系建设管理工作。

四，里程碑级责任思维-高级管理责任思维

7，问题域—责任问题结构化思维训练

确定性（约束性）问题思维—程度性问题思维—不确定性问题思维—未知性问题思维

学习前友情告知：问题是如何产生的？问题域是什么？如何判断与解决问题？

掌握水平评估：通过学习后，了解责任问题的本质，并能够形成问题域，问题结构化思维。

掌握标准：能够在大脑中长期形成“责任问题域结构化”思维模式（图式），并熟练运用于企业组织管理工作。

8，责任族群雷达分布模型规律训练

点式（常点式，偶点式）-线性式-三角形-矩阵形

学习前友情告知：责任有族群分布的规律,不同的责任族群构成不同的工作性质与工作规律。四种责任模型训练，你会知道什么是点式责任模式、线性责任模式、三角责任模式与矩阵责任模式，最终在大脑中形成了各种图式来指导自己的责任思维模式。

掌握水平评估：通过学习责任四种族群分布后，能够快速判断工作中的责任族群规律，及时找到管理的方法与规律。

掌握标准：能够在大脑中长期形成“责任族群分布模型”思维模式（图式），并熟练运用于企业岗位分析、胜任力模型建设工作。

五，专业级责任动力思维-智慧型责任动力管理思维

9，责任动力模型思维修炼

责任力量：冲突力P1-压力P2-影响力P3-领导力P4

内生力量：

P1（刹车安全系统）

P2 （加速制动系统）

外延力量：

P3（舒适辅助系统）

P4（方向导航系统）

学习前友情告知：责任的背后隐藏着各种功能性力量，领悟各种责任功能性力量可以有效解决企业各个阶层岗位所需要的资质。

掌握水平评估：通过学习责任的四种功能性力量，可以理性分析各种岗位所需要最核心的功能性力量。

掌握标准：能够在大脑中长期形成“四种力量”思维模式（图式），并熟练运用于企业成员动力管理模型的战略规划工作。

10，责任（社会关系）静力系统与（社会行动）动力思维系统修炼

外驱动力-内驱动力-显性约束力-隐性约束力

                           (理性责任4R矩阵)

11，责任理性思维法则修炼

工具理性-目的理性-交往理性-价值理性

学习前友情告知：责任管理的境界是从有形到无形的过程。责任理性与道法术器、道德仁艺国学具有异曲同工之妙。

掌握水平评估：从责任实践、责任科学管理到责任艺术管理境界。

掌握标准：合理运用《责任动力（4R4P）管理学》知识构建独特的企业文化和战略、商业模式。

六，大师级-责任情商管理思维训练

12，责任人格系统（BVRO）思维模式训练

学习前友情告知：人格是每个人在社会中表现的责任最大特征。

掌握水平评估：运用BVRO可以系统地修炼人的责任人格。

掌握标准：通过BVRO去影响自我或他人的责任人格。

13，责任情商物理动力属性

学习前友情告知：判断一个人责任情商高度，首先需要了解责任的物理属性。

掌握水平评估：正确认识每种责任的物理属性排列的次序与规律。

掌握标准：能够合理运用责任的物理属性分析自我以及辅导他人责任情商训练。

14，责任（情商）对象论

15，责任性格（生物）动力属性

学习前友情告知：提高人的责任情商，需要分析人的性格生物属性。

掌握水平评估：正确认识每种责任的生物属性排列的次序与规律。

掌握标准：能够合理运用责任的性格生物属性分析自我以及辅导他人责任情商训练。

七，领袖级-企业（国家）治理责任哲学思维模式

16，领袖级责任思维模式

社会--经济—文化—政治

17，企业四种管理模式进阶

18，责任与人性主义管理模式

19，企业角色责任管理法则

20，责任构建方法论--责任思维矫正原则