11732-作者:陈川湘

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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

很明显,量化行为是对人而言的,

为了便于管理,

把人的社会行为用数字符号进行标记,

甚至进行加减乘除计算,

得出令人信服的结果。

比如,

司机闯红灯我们认为是违规的,

量化为:R1(-1)

如果司机闯红灯是为了救人,

又可以量化为:R4(C)

问题来了,

究竟哪一个量化结果才是正确的呢?


《增广贤文》里有句话叫:

“谁人背后不说人,

谁人背后无人说。”

意思是谁都会议论别人的是是非非,

而每一个人也都会被别人在背后议论。

议论就是评价的意思,

我背后评价你,

你也可能背后评价我。

这里强调的不是人的两面性,

而是人的双重思维。

因为大多数人都非常在意:

谁对我的评价(负责任的一方),

以及我对谁评价(对事情进行评价的一方)。

对事情负责任的一方称作责任主体,

对事情进行评价的一方称作责任客体。

而责任主客体又同时存在。


在公司里,

下级是责任主体,

对自己的本职工作负责任,

上级是责任客体,

对下属的工作进行评价;


在家庭中,

孩子是责任主体,

对自己的生活和学习负责任,

家长是责任客体,

对孩子的生活和学习表现进行评价;


在餐厅里,

服务员是责任主体,

对顾客的餐饮需求和服务负责任,

顾客是责任客体,

对服务员的服务行为进行评价。


但是,

每个人不是绝对的责任主体或责任客体,

学生也会对老师的教学表现进行评价,

下级也会对上级的为人处世、工作能力进行评价,

孩子也会对家长的脾气性格进行评价,

餐厅服务员也会对顾客的素质进行评价。


你观察一下这个表中的权重比例,


这是一个比较常见的考核权重划分表,

规律是:

高层业绩考核权重大,个人行为权重小。

一线员工正好相反。

为什么大多数企业就像是商量好了一样有共识呢?

答案是企业老板是责任客体,

所有员工都要向他/她负责。

设想一下,

如果责任客体不是老板又会怎么样呢?


下在的内容有些烧脑,无意深究者自行跳过。

(以下来自笔者文章——骑驴的4R8C)

责任主体:夫妻

责任客体:路人

社会行动1——夫妻都不骑驴

R1(0) 不骑驴也没什么奇怪的

R1(-1) 有驴不骑耽误事!

R2(N)老两口有驴不骑腿脚(身体)很棒啊!

R2(L) 两个弱智,有资源不懂得用。

R3(+1) 老两口对动物蛮有爱心的。

R3(0)老两口人情冷漠,各走各道。

R4(C) 老两口真是无私啊,什么事都想着别人。

R4(c)老两口就是小气,驴子用的省。

责任主体:夫妻

责任客体:路人

社会行动2——夫妻一起骑驴

R1(0) 夫妻骑驴很正常啊

R1(-1)两人都快把驴子压趴下了!

R2(N)这小驴子行啊,驮俩人还能走。

R2(L) 两人都压在驴身上,我看走不远!

R3(+1)人驴相伴,好温馨啊。

R3(0) 两人低头不语,正生气呢。

R4(C)出门骑驴低碳、环保。

R4(c) 这两口子真残忍,虐待动物。

责任主体:老头

责任客体:路人

社会行动3——老头独自骑驴

R1(0) 老头干活累了,正好骑驴歇歇脚。

R1(-1)男人骑驴女人走路这就不对!

R2(N)老伴身体好——走路,你身体差——骑驴,这样走路效率高。

R2(L) 老伴家庭妇女不挣钱,只有走路的份啊。

R3(+1)你独自骑驴,是老伴心疼你呀。

R3(0) 你独自骑驴,也不心疼你老伴。

R4(C)你老伴太无私了,什么事都想着别人。

R4(c) 你太自私了,也不管你老婆。

责任主体:老头

责任客体:路人

社会行动4——你让老婆骑驴

R1(0) 你让老婆骑驴,这就对了!

R1(-1) 你让老婆骑驴,你们家一点规矩都没有。

R2(N)你可真有钱啊,买驴让老婆骑。

R2(L) 你真是愚蠢啊、没本事,妻管严,怕老婆

R3(+1)你让老婆骑驴,你可真会疼人啊。

R3(0)让老婆骑驴有什么稀奇的。

R4(C)你太无私了,什么事都想着别人。

R4(c)你老伴太自私了,什么事都想着自己。


由此,

可以得出这样一个结论:

同一社会行动,如果责任客体不同,

评价结果则大为不同。


所以,

量化行为之前一定明确责任主客体。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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