不少人一听到企业搞绩效考核，

心里就有一种莫名的排斥。

心话

“不就是想扣钱嘛，”

“直说就是！”

其实不然。

你看上幼儿园的小孩，

每次得到老师表扬，

（有的额头上还贴个小红花）

一定希望爸爸妈妈在第一时间肯定她/他的成绩。

被认可是人的天性。

在成人世界里，

被认可有多种表现形式。

比如，

获得较高的绩效收入；

有机会学习和成长；

甚至先于他人被提拔。

关于成长，

十年前听过一个小故事，

印象很深。

事故大意是，

有A、B、C三个人，

老板要提拔小C当经理，

可老板朋友不理解寻问原因。

于是，

老板举例说了他们三人的一次工作表现。

某天，

老板安排三人分别去查看公司采购的物资到港情况，

他们回来后分别向老板作了报告。

小A报告说：

货已经到了，正在办理相关手续。

小B的表现是：

货已经到了，正在办理相关手续，

问明了装卸时间，

以及质量验收的一些细节。

小C的表现是：

货已经到了，正在办理相关手续，

根据合约，

小C把装卸、验收、运输等事项逐一进行了落实，

通过与供货商的沟通，

了解到另一种物资也是公司急需的，

于是就约了老板来公司面谈。

听完解释，

朋友称赞老板很会用人。

事实证明了小C应该提拔。

在现实中，

这个故事并没有完。

小C当上主管后，

 经常打自己的小算盘，

在选择客商时，

他只选择对自己有利的，

没过多久就被内部监督部门发现了，

老板很痛苦的开革了小C。

主管的位置又空了出来。

选谁接任呢？

选那个本分老实的小A吗，

还是选那个会耍嘴皮子的小B？

老板很纠结。

这时，

老板朋友来向他建议提拔小A。

老板很惊讶。

问他为什么，

老板朋友跟他说，

上次测试（考核）他们三人表现后，

能力最差的小A找到了老板朋友，

询问了业绩不佳的原因，

尽管小A为人不够灵活，

但小A学到了工作方法，

小C获得老板赏识的关键是他有经验，

这个经验就是按合约办事！

小A想，

自己虽然不够灵活，

也不像小C那样会揣摩上级的心思，

但掌握了工作方法，

相信努力就会有好成绩！

果不其然，

本分老实的小A，

工作业绩通过一次次考核，

慢慢有了新起色。

到现今已经有了很大的提高，

老板听完朋友解释后，

立即决定提拔小A。

故事的结局像是好人有好报，

很老套的那种。

其实作为成年人，

应该理性的看到，

如果这家公司没有正式的绩效制度，

那个老实巴交的小A不会有机会学到新东西，

更不可能有机会再次进入老板赏识的视野。

职场大多是普通人组成的社会，

很多工作并不需要高科技，

正确的工作方法加上勤恳的努力，

常人都可以有不错的业绩表现。

但前提的前提是，

企业要有绩效考核这套系统！

你做得不好或不理想的时候，

到底是哪里做得不好，

是不会沟通还是没掌握正确的工作方法？

所谓当局者迷、旁观者清，

企业有了正式的绩效考核制度，

旁观者的义务做才会变成必须做，

否则，

你获得高收入，

获得成长和提拔，

跟别人又有什么关系呢？

所以，

企业建立绩效考核制度，

是做了一件有功德的事，

因为，

他符合人性！