11414-作者:罗文简

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R=R2(>0):R2能力责任,努力做,做一件事情的结果会有程度性的差异,R2(L)是指在做一件事情的过程中,虽然达成了目标,可是离最好还差很远。比如:公司这个月定的指标为10万,小王勉强做到了10万零500,小王的行为属于能力责任低阶R2(L)体现。

HR管理者识人责任动力学技巧:警惕职场能力责任R2(L)带来的“蝴蝶效应”(二)


上一期的文章中,给大家总结了,在能力责任R2(L)的状态下,如果义务责任R3、原因责任R4、角色责任R1不进行补足的话,会导致一系列“蝴蝶效应”,阻碍职场进阶之路。

职场能力的提升,需要时日。在能力责任尚不能马上提升的阶段,建议职场中的你先从如下方面着手改善:


1、R3(0) → R3(+1):
(1)谦虚好学,积极向上,让同事愿意不厌其烦地教你。
(2)学会互换角度、热心助人,建立自己的行为领导力。
(3)巧妙、合理汇报工作,让上司肯定你的工作态度。

通过以上行为,让上司、同事感觉到你是团队不可或缺的一份子。


2、R4(c) → R4(C):
(1)心胸开阔,时刻铭记“有大家才能有小家”、“大河涨水小河满”,公司发展壮大、效益好,个人才能跟着受益。
(2)不斤斤计较,个人利益和公司利益相冲突时,果断牺牲小我。

通过以上类似行为,让公司觉得你是一个职业素养很高的人。


3、R1(-1) → R1(0)
(1)严格遵章守纪,不搞特殊化。
(2)违反规定,主动承认,不找任何借口。

通过上述行为,让公司觉得你是一个严于律己的人。


当你能做好以上义务责任、原因责任和角色责任后,上司、同事、下属会分散对于你能力的关注度,在他们的眼中,你仍是一个不可或缺的职场人。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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