11415-作者:罗文简

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R=R2(>0):R2能力责任,努力做,做一件事情的结果会有程度性的差异,R2(L)是指在做一件事情的过程中,虽然达成了目标,可是离最好还差很远。比如:公司这个月定的指标为10万,小王勉强做到了10万零500,小王的行为属于能力责任低阶R2(L)体现。

HR管理者识人责任动力学技巧:警惕职场能力责任R2(L)带来的“蝴蝶效应”(三)


职场能力不是天生的,后天能加以培养。虽然在能力责任R2尚不能立马提升的阶段,可以通过提升义务责任、角色责任等加以补足,但想要持续获得职场的精进,一定要想方设法提升职场能力责任R2。


建议职场中的你从以下几方面着手进行提升:

1、保持持续不断的学习。

改掉手机不离手的习惯,每天给自己几个小时能安静坐下来思考、读书的时间,远离抖音、快手这样的通过算法给你推荐视频的手机软件。多学习一些和岗位专业性相关的知识,提升专业度。


2、制定合理的目标。

人是有惰性的,没有目标和方向,你就会很迷茫,努力的方向就无法聚焦,所以你需要一个目标。当一个目标完成后,你应该制定一个新目标。


3、快速执行。

领导、同事交代一项任务时,第一时间去做,不要去想“截止时间还早呢”,不要去踩Deadline。


4、做事要更加周全。

每项工作做完,多问自己一句“还有什么要补充的”。每份方案做好,多检查一遍“还有哪些要修改”。当领导交代给你的工作,你考虑到的方面比他还多,他还能不信任你吗?


5、对工作保持热忱。

快乐是一天,痛苦也是一天,为啥不让自己快乐呢。对工作一定要有积极性,如果消极怠工,不思进取,那是很难提升工作能力的。很多人虽然在平凡的岗位上工作,但一直兢兢业业,最终也能做出不平凡的成绩,就是这样的道理。


6、积极跟他人沟通。
想要提升自己的工作能力,还要学会跟不同的人打交道,这一点也是很重要的。毕竟,工作的顺利开展离不开成功的沟通。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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