（该文章未经方老师改编）

 今天有幸拜会了一位很有修行的老板。

  只因为强调修行，原由是感觉这位老板挺有肚量的。她能给下属改正提高的机会。她们公司有一位管生产的副厂长，业务能力很强，特别是生产交货期限把握得很好，有时候为了完成生产任务，她可以不计报酬的连续几天几夜吃住在厂子里，因此在她的管理下生产任务很少出问题。

  可是，老板对她的工作表现并不满意。老板给我举了一个例子，比如，夜班生产时，有的工人进出净化车间不穿工作服，员工的违规行为被监控录相后，这位副厂长即使知道也并不处理（正常情况下要对当事人罚款），她认为工人挣点钱不容易，犯不着因为一点小事罚工人的款，而且还弄的自己里外都不是（不想得罪人）。老板说：员工不穿工作服进出车间，这种行为对产品的卫生有一定的影响，当然机率很小，但是，如果一旦出现产品质量问题，企业就会失去客户的信任，这个小问题带来的危害是非常严重的。所以，老板认为她的工作表现等于零也在情理之中了。

  4R4P分析：

  1、副厂长是责任主体，老板是责任客体；

  2、副厂长生产组织协调能力很强，属于能力责任高阶R2（N）；

  3、副厂长忽视管理小节，主要是不想得罪人，这种想法太过自私，属于原因责任低阶R4（c）；

  4、在老板看来，副厂长虽然能干，但她的工作表现是不合格的，特别是管理过程中利己考虑太多，工作效果等于0。该责任现象构成公式：R2(N)+R4(c)=0。

  中国4R4P管理学院友情提示：

  俗话说：慈不带兵,义不养财！企业里，有很多“带兵”的管理者不明白为什么要对“爱将”“爱兵”狠。从根本来讲，管理上的狠是为了出效益，也就是说，对兵的“不慈”事实上就是对企业的“慈”，只有企业好了，兵才能好。