8665-作者:邱云庆

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R=R4(c):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(c)表示一件事情的发生与自身的利益相悖时,选择了为自身利益而考虑(小我)。比如:公司让小王去大西北出差,小王听说大西北环境恶劣,于是找借口拒绝了领导。

作者:邱云庆 (江西应用科技学院 17物联网工程1班 作业)(此文章未经王林老师修改)
小赵去年刚刚大学毕业,因为是知名大学的缘故,因此很快便找到了一家对口的公司,进入核心部门。小赵的能力很强,半年后就创造出了几个出色的项目,因此很受管理层的青睐。在受到公司领导的表扬与认可后,小赵有点沾沾自喜,

也在心里认为自己可以胜任更高的职位,这样才能发挥自己更大的价值。于是,小赵开始幻想着老板能够马上破格提拔自己。小赵下定决心,决定干一件更加大的事情。没过一个星期,他就信心十足地给老板提交了一份《公司未来十年发展规划》,并且在老板的面前侃侃而谈,大说自己的建议规划与理想。

老板看着他,没有说话,小赵有点失落。几天后,他被调离原岗位,进入了一个无关痛痒的部门。后来,老板找到小赵,并和他谈话:“小赵,你的能力我很欣赏,但是你这种急于求成的职场心理非常致命,你要懂得什么是职场沉淀。

我希望你知道,对于公司宏观战略的把控,不是依靠书本知识就可以做出来的,需要对公司发展的各种细节有着充分的了解,而不是凭空幻想制造出来的空中楼阁。希望你能从基层做起,让自己学会什么叫作自己的角色责任与能力责任,更
要知道什么叫作原因责任R4(c)。”

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(c)

责任动力(4R4P)学分析:案例中的小赵,其责任表达公式为:R2(N)+R4(c)=0。他能表现出过人的工作能力,能力责任当然是分外出色;但是,对于公司战略上的原因责任的动机,可以看作是小聪明,他并非是领导,觉得不应该在现有的位置上盲目提战略建议与规划,所以被老板“修理”实属必然结果,不在其位不谋其政,小赵因为一点小成绩就轻飘飘,最终犯了职场大忌。能力强,取得了一点小成绩,就开始按照书本或MBA知识给公司提建议,表面是为了公司发展,背后却是想最大化走捷径发挥自己责任性格中的小我R4(c)的动机。他以为这样,自己就能够快速得到老板的认可、赏识甚至破例晋升自己,但万万没料到结果却大失所望。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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