630-作者:李洪均-四川绵阳

  其他领域  其他

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R1(-1)> R4(C):违反规则的行为优先于为组织利益考虑的行为,或者与其从整体利益出发去考虑或解决问题,不如尝试打破规则、打破现状、打破僵局来解决问题。 与其滔滔不绝地讲大道理,不如勇敢打破规则,力挽狂澜。这个公式告诉我们,在面对一些重大紧急的情况时,对着所有人念经只会让人更加烦躁,此时解决问题最快速有效的办法就是打破规则,另辟蹊径,出奇制胜。

 

4R4P[职场故事]系列

——你好我好大家好

 

分享学员:李洪均

[此文章未经方老师改编]

 

有这样一件事直到现在想起来,还记忆犹新。

 

2010年,临近国庆节,公司新研发出了一款新产品,需尽快验证通过,以能出奇不意,快速打开市场。这时需要维修人员焊接电路板,并投入验证,这天晚上19:00,维修班人员正准备下班,接到了生产主管的紧急会议通知。

 

主管对大家说:“我知道大家已经到了下班的时候,但今天有一个很重要的产品需要验证为了我们这个产品能尽快量产,麻烦大家再坚持两个小时,说不定明天公司这个产品就可以正式量产,为国庆节的时候能够快速打入市场,打好基础。想当初我们以前,经常都是义务加班,不求回报,你们现在虽然大多数是80,90后,但我还是相信大家有这觉悟,下面就拜托大家啦!”

 

员工们听了主管的话,都觉得很郁闷,觉得都已经到了下班的时候了,加班就算了嘛,还是义务加班。我们来是挣钱的,不是来奉献的。所以听了主管的话,都默不吭声,无动于衷。这时班长看主管有点尴尬,过去把他叫到一边,“A主管,这件事情我来处理吧,保证完成任务。”

 

班长下来把员工招集在一起,给大家说明了这个产品的重要性,同时,班长还擅作主张答应大家,如果完成这个任务,可以得到500元的补贴,这个时候,大家才开始积极投入工作,并顺利的完成了任务。

 

下来后,班长向车间及部门打了一份《关于加班完成某产品验证任务的奖励申请》。维修班因顺利完成了验证任务,促使产品能够快速量产,领导很爽快的同意了此次申请,并将金额由500改成了1000。

 

4R4P分析:

1.主管让大家奉献自己的时间,加班加点义务为公司完成验证任务,属于原因责任高阶R=R4(C);

2.班长擅作主张答应员工金钱奖励,R=R1(-1);

维修班长虽然擅作主张答应员工金钱奖励,R1(-1),但也因此圆满完成了任务,领导们很高兴,并将奖金提高到1000元,最终出现了让员工高兴,让领导满意的双盈局面。

构成责任现象公式:R1(-1)>R4(C)

 

4R4P责任动力管理学院友情提示:

一线员工大部份上班都是为了金钱利益,如果过份强调奉献R4(C),会引起员工的反感,适时跳出传统的管理模式,有时会出现意想不到的双盈局面。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R1(-1)> R4(C)

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室