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R=R1（-1）：角色在规则下必须做的事，数学逻辑特征值为（-1,0），R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情，属于角色责任低阶的表现。比如：公司规定九点上班，小王九点半上班，小王迟到属于必须做的事情没有做到，属于R1(-1)。

R=R1（0）：R1为角色在规则下必须做的事，数学特征值为（-1,0），R1(0)表示在规则（规章制度）下必须要做到的事情。比如：每个公民都应该遵纪守法，这是每个人必须做的R1(0)。

R=R2（>0）：R2能力责任，努力做，做一件事情的结果会有程度性的差异，R2(L)是指在做一件事情的过程中，虽然达成了目标，可是离最好还差很远。比如：公司这个月定的指标为10万，小王勉强做到了10万零500，小王的行为属于能力责任低阶R2(L)体现。

R=R2（N）：R2能力责任，努力做的，表示一件事情的结果会有程度性的差异，R2(N)表示在做一件事情中，离目标的差异化越大，所表示的N值越高。比如：公司定的目标是10万，小王通过自己的努力，在月底的时候做到了100万，勇夺第一！

R=R3（0）：一般词汇：嘲笑，不理睬，冷漠，不关心，不互助 R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3(0)表示在没有强制要求下，本来应该做到的事情没有做。比如：大街上有个老奶奶跌倒了，大家都在嘲笑她摔倒的姿势，却没有人去扶她。

R=R3（+1）：R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3（+1）是指在没有强制的要求之下，这件事情你做了，是应该的，属于义务责任高阶R3（+1）的体现。比如：大街上有位老奶奶摔倒了，大家都过去帮助她，将老奶奶扶了起来。

R=R4（c）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c）,R4(c)表示一件事情的发生与自身的利益相悖时，选择了为自身利益而考虑（小我）。比如：公司让小王去大西北出差，小王听说大西北环境恶劣，于是找借口拒绝了领导。

R=R4（C）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c），R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时，往往会选择为了组织（他人）而牺牲自己的利益（大我）。比如：公司经济危机，好几个月的工资都没有发，好多同事都离开了，只有小王不离不弃，与公司共进退。

R2(N)=R1(0)：责任客体对责任主体要求很高，在一般人看来已经很优秀的成绩，他也会觉得这是理所应当、必须做到的。

前往责任现象学宝典

前往责任动力学百科

公司管理例会，为了方便相关人员查阅、及时了解会议决议、各部门的工作安排布置以及需要其他部门支持配合的事项，公司决定，由每个部门负责人轮流做会议记录，并于当天发送到相关人员的工作邮箱。财务部张经理的会议记录是所有人员中记录的最详尽、最有条理的，而且用词也非常精确，不论是数据还是工作安排都非常准确。其他人员做的会议记录不是遗漏就是错误，总经理多次在会上指出仍没有明显改进，最终总经理在会上宣布，为了确保会议记录的准确性，以后所有的会议记录均由财务部张经理负责。张经理一听，敢怒不敢言，但心里直嘀咕“做得好就该做，以后谁还敢做好哇，我能力强有错吗？！”

4R4P责任现象学分析：

财务部张经理会议记录做得好是属于能力责任高阶R2(N)，总经理在会上宣布，为了确保会议记录的准确性，以后所有的会议记录均由财务部张经理负责。是把做会议记录当成了张经理的R1(0)

此案例构成了责任现象公式R2(N)＝R1(0)

4R4P责任动力学温馨提示：

在管理中，下属能力强是好事，但我们不能因为别人的能力强就觉得某项工作就理所当在该他做，所谓能者多劳，如此做法会让下属产生抵触心理，谁还敢“能”啊？！长此以往，下属就不愿意去展示自己的真实能力，失去努力做的责任动力，最终影响团队的整体业绩。另一方面，做得不好的下属，反倒因祸得福，乐得清闲，躲在大树下乘凉，反正活有人干，慢慢地就会养成偷奸耍滑的习惯，也失去了努力做的责任动力。所以，作为管理者，一定要避免色盲综合症给管理上带来的困扰。