6017-作者:方志良

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R4(C)=R4(c):责任主体本着为组织考虑的原则做事,却被责任客体当作满足自己利益的私心。

“后妈难当”续二:你习惯生活工作中当他人的“后妈“吗?


《后妈难当》故事很简单、甚至很肤浅,但很少有人真正看明白人与人之间有关“建议”的责任内在联系。在这个隐喻故事里,后妈与养女的角色隐喻了自己与同事、朋友,自己与上级、自己与客户在生活、职场或官场上的建议与劝慰的场景再现。

尤其是在企业部门负责人之间,或者熟人、朋友之间的好意。下面这些话我们貌似很不陌生:


“我爸妈都不管我,用得着你来管我!”


“咸的萝卜淡操心,瞎建议什么!”


“他这人就是喜欢倚老卖老,瞎给人建议,有本事他自己去做好了。”


“你应该这样……你不应该那样……”


……


其实,不论你有多大的地位、身份,但只要在隐性利益面前你要给他人建议,无论建议多好,对方都会思考你(在隐性的利益条件下)究竟是不是为我好,还是不怀好意,或者打着自己的小算盘。其实对方的这种责任思维逻辑就是停留在R4(C)=R4(c)条件里,所以,学了4R4P有一个好处就是能够帮助自己看到这个现象,但不能够阻止他人的想法。


平时喜欢给他人建议的人,听好咯!在某种意义上,你对他人来讲,就是后妈,但往往吃力不讨好!


正所谓:后妈难当不仅仅是家庭,更多的是职场与官场。小事都不帮他人,千万别给他人建议或策划大事。


什么是隐性下的利益条件?


你是否与他人构成竞争对手,你是否与他人有贫富差距,你是否做对方需要的产品,你是否会有渔翁得利的好处…


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(C)=R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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