5973-作者:徐志叶

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4R4P商海浮沉系列
老牌厂的前世今生

分享学员:江苏南通 徐志叶 2015年12月21日
(该文章未经方老师改编)

丁X是红旗厂的老板,年逾花甲,依然亲力亲为。提起红旗光电,当地无人不知,这个厂前身是乡办企业,迄今为止已经有40多年的历史。90年代初,受市场环境影响,企业经营出现问题,开始连续亏损。适逢邓小平南巡讲话,乡镇企业实行改制,当时的镇领导王书记找厂里几位管理骨干,欲让他们接手将厂救活。几位骨干寻思着厂子效益不好,自己接这个烫手番薯也是自寻死路,都不敢接手。身为副厂长的丁X主要负责生产,回想起自己从中学毕业后就开始进厂学徒,是这个厂养育了他,他不希望厂就此关门倒闭,一帮朝夕相处的同事们下岗。经过一番思想斗争后,他不顾老婆的坚决反对,下定决心将厂接手下来,带领大家共度难关。厂里的资产残值当时评估下来是13.8万元,在90年代也算是个天文数字,看到丁X愿意接手,镇领导王书记也通过申请给了优惠条件,先改制经营,欠款等厂子经营改善了再还。

通过丁X几年的辛苦努力加上市场的逐渐转好,红旗厂很快扭亏为盈,生产订单源源不断,产品供不应求,每天设备一开,就相当于开了印钞机。此时的丁X作为老板,整天笑得合不拢嘴,他的老婆再也不整天埋怨他愚蠢了。红旗厂的产值越做越大,丁X的腰包也是越来越鼓,偿还集体的资产欠款是绰绰有余。


而此时的丁X,却受市场经济利益的驱使,开始打起了自己的小算盘,反正欠的是公家的钱,当时镇上也承诺给了优惠条件的,欠款没必要这么早一下子还掉,钱在自己手里还可以继续升值。因此,他找到了时下的镇领导陆书记,说厂子虽然盈利了,但是要发展,需要资金去购买设备和原材料,最后,陆书记同意了,先还3万块钱,剩余的慢慢还,及时给付利息就行。就这样,在接下来的的10多年里,丁老就再也没还掉钱,年底了,象征性的支付同期利息。


后来,镇政府也多次鼓励他利用当地已落户的产业客户群资源将企业做大做强,带动经济发展和村民致富,而此时的他回忆起当年接手红旗厂的往事,认为自己有钱赚,工人们有活干,也就没必要再继续折腾了,因而企业也错失了很多的宝贵发展机会,企业规模还是跟几十年前的一样,也将几个旧厂房重新改造了下。而这些年从他厂里跳槽出去的技术骨干,抓住市场在眼前的大好前景,纷纷出去办厂兴业,很多已经超过他,并已经成为了当地的领军企业。

    
4R4P分析——
1、90年代初的丁X不顾老婆反对,愿意接手濒临倒闭的厂带领大家共度难关,属于原因责任高阶R4(C)

2、后期的丁X受利益驱动,拖延偿还集体资产欠款。因循守旧,只图自己私利,不愿意承担更多的社会责任,白白错失大好机会。属于原因责任低阶R4(c)。

责任动力学公式:R=R4(C)+R4(c)=0(责任第一现象第四层次)


中国4R4P管理学院友情提示——

1.一个人,可贵的不是他一时的冲动、一时的宏图大志,而是具有长久的大格局、大胸襟,才能吸收兼收并蓄,有容乃大,否则,就像封建社会老奶奶裹小脚,迟滞不前!

2.成功=格局*激情*时间,其中,开放的心胸、大格局,是决定事业能走向多久的关键所在!你的格局有多大,决定了你的事业之路有多远!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R4(c)+R4(C)=0

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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