577-作者:赵吉玲

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R1(-1)> R2(N):这个公式告诉我们这样的责商智慧:当我们长期处于目标结果最佳的情况下,也许迈进一小步都很难,因为按照现有的规则方法我们无法获得再一次突破。因此,在这种情况下,我们一定不能满足现状,只有拥有不断改变的责任思维才能让我们居安思危,不断持续创新改善,不安于现状,不断打破与创立新规则与新次序!

作者:一笑而过

赏金: 30.00

发表时间:2015/6/19 14:03:47

责任公式:R1(-1)> R2(N)

分享学员:赵吉玲(该文章未经方老师改编)

在我管理的部门内,有这样的2个下属,他们让我学到了很多。下属A性格温和,原则性不强,任劳任怨,能力不错,能胜任本岗位工作。大家有事找他他都会答应,但是最后有可能忘了或做不到,还会落下一些埋怨,但是他从不声张,以后别人找他帮忙他依然会去做,一个典型老好人,因为这些让他在公司有很好的人际关系。但是他有的时候会因为帮别人做事而忘记了我布置给他的工作,而且他一听培训或开集体会就打瞌睡,做事比较拖拉,主见性不强,没有积极主动的工作意识,就是推一下动一下的那种员工。所以我经常也因为他这些毛病被我的领导叫去谈话,受批评,弄得我用他压力很大。虽说不满,但我对他的一些其他跟工作相关能力非常认可和欣赏,我后面调整了对他的管理策略,极大限度地发挥他的长处,也取得了很好的效果,领导再也不给我施压了。下属B做事认真负责,执行力强,原则性强,能够坚持,专业能力也是不错的,以前她不是做我们的这个版块,但是她很爱学习,然后我不断教她,她进步很快,快速掌握了工作技能,能独挡一面。但是她的问题就是只专注于自己做事,对分配给自己的事情很上心,别的同事有事让她协助她总是找理由推辞,所以她久而久之有些脱离大家,当她需要帮忙的时候,很多人也不愿意帮她,这是阻碍她向上发展的大问题。我曾给过她建议,但她还是没有改善,目前工作压力还是比较大的,很难得到大家的认可。我用她就是主要用她的专业能力,综合协调沟通能力的事情我一般让A下属去完成。

 

4R4P分析:A下属对于自己本职岗位职责在很多时候履行得不到位,也给本职工作带来了一些负面影响。所以R=R1(-1)B下属对自己岗位职责履行得很到位,做的很好,R=R1(0)A下属和B下属专业能力都不错,各有所长,都能很好做好自己的工作,但是最后从职场人际关系来看,从长远来看,A下属的发展会比B下属向上发展更容易,因为大家都很认可他,只要他领悟过来,完善自己不足,发展空间非常大,达到了R1(-1)>R2N)这样一个效果。

构成4R4P责任现象公式:R1(-1)>R2(N)

4R4P责任动力管理学院友情提示:在工作中,我们不能仅盯自己的一亩三分地,可以多参与其他人的事情,多关心一下别人在做什么,然后提供自己的帮助和支持,有可能这会影响我们自己的一些事情,但是收到的长远效益会多得多。


R1(0)中的0表示责任主体在显性约束力条件下以0差异满足责任客体的诉求,没有+1。+1表示责任主体在隐性约束力条件下做对责任客体增值的需求满足。比如,帮忙他人。两种责任的区别就是责任主体在约束力条件下满足责任客体诉求的特征值高阶的表现不同,通过对约束力条件的改变两者可以互换与替代。本文作者对4R动力表现的规律具有很好的发现与总结洞察力!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R1(-1)> R2(N)

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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