5647-作者:Lisa Liu

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R=R4(c):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(c)表示一件事情的发生与自身的利益相悖时,选择了为自身利益而考虑(小我)。比如:公司让小王去大西北出差,小王听说大西北环境恶劣,于是找借口拒绝了领导。

新任经理的小心思

4R4P责任动力学值得花时间去学习研究。虽然时间对我来说24小时都不够用,但我依然愿意每天晚睡一时去学习它,了解它,最终能够随心所欲的去运用它。如今无论是看到一则新闻,还是回想起一段记忆,都会联想到4R4P。这不,看了一段关于管理的文字,想起了相关的一件事,想用4R4P来分析一下。

管理学告诉我们:和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂。

如果下属对上司心存反感,有一肚子的意见,那么管理者的管理成效大打折扣;相反,如果上下级之间关系和谐,下属总是心情愉快的接受任务,并尽心竭力的去完成任务,结果自然大相径庭。

那么与此相关的事件是什么呢?

公司有这么一位员工A,四种责任力可说都是高阶呈现。他的直接上司B很喜欢。别人搞不定的事情,B就让A去做。后来这位B要调任其它分公司,于是就上任了一位C经理。C上任后没多久,就开始任人唯亲,A心存反感(安排一个他亲戚到A的团队中),碍于C是上司,A也没做出任何表现。然而,在公司处于人力成本过高,要裁去部分人力时,C提交了A的名单给到GM。谁知到G M 说A一直在公司内表现很不错,为何要裁去?让C给一个充分的理由。结果理由不充分未同意。

A后来知道此事后,愤然辞职而去。

同样的一位员工,不同的上司,结果截然不同。

 

4R4P分析:

这位C仁兄在故事的中行为表现是低阶R4(c)表现。

 

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(c)

责任动力(4R4P)学分析:这位C仁兄在故事的中行为表现是低阶R4(c)表现。

本文责任思维模型:理性责任(责任原理内核)

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