5318-作者:小布

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R4(C)=R4(C):责任主体凡事都会从组织层面考虑,以至于责任客体对其寄予很高期望,认为其任何情况下都要用大胸怀去承担。

分享学员:胡腾贵

(该文章未经方老师改编)

 

公司后勤处负责公司场地的保养和维修,赵主任负责后勤处工作,他有两件事让我印象颇为深刻,这些事都反映了他的人格品质和岗位操守。

刚来公司之初,我就注意到公司办公楼后面的车棚虽然规模不大,但却很是气派,让人印象深刻。但不久后,却听说公司老总对车棚不大满意,觉得车棚太小,要拆掉扩大规模重建,赵主管从节省公司资金出发和公司老总据理力争,阐述公司车棚现已足够公司员工使用,终于打消了老总扩建车棚的想法。这件事反映了赵主任从公司层面考虑大局利益,具有一心为公的品质。

由于赵主任的一心为公,公司领导对他很是器重,身边同事也以他为楷模。在一次的工伤事故中,由于受伤员工是在他部门工作,公司领导本指望他为公司考虑,和员工家属出面谈判,尽量减少公司损失和赔偿。但他却一反常态,竭尽全力为受伤员工争取赔偿。事后他说道:“之所以为受伤员工多争取赔偿,正是因为出于对公司长远考虑,因为劳动法保障每个员工的合法权益,如若没有达到家属的合理期望赔偿,甚至会引来诉讼等不必要的麻烦和损失。”

 

4R4P分析:

1、赵主管是责任主体,公司领导是责任客体。

2、作为责任主体的赵主管一心为公,时刻为公司利益着想,这从扩建车棚就能看出其原因责任高阶R4(C),这点后来也得到了公司领导层的肯定和赞赏。

3、由于赵主管的一心为公,使得公司领导层派他出面与受伤员工谈判赔偿事宜,希望他能够为公司减少赔偿,降低损失。但实际上,赵主管却为受伤员工争取了合理赔偿,看似损害了公司利益,但实际上却减少了日后的麻烦,维护了公司形象。公司领导层的原本期望和赵主管的实际表现产生了责任色盲现象。即用4R4P责任公式表达为:R4(C)=R4(C)

 

中国4R4P管理学院友情提示:

凡事都会从组织层面考虑、从大局出发的人往往容易得到领导的信任和器重,也为自身提供了宝贵的展现才能的平台和机遇,虽然有时候不可避免的会出现让别人误解的事,但到头来总会让人明白他的良苦用心,明白这样的人才可堪大任。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(C)=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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