5304-作者:洪玉金

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R4(C)=R2(>0):责任主体本着为组织考虑的原则做事,在能力不足的时候却被嫌弃。

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(此文未经方老师修改)

在一个20多人的公司里有个小伙东东,比较能干,也乐于助人,进公司不到三个月,但跟同事们关系处的都不错。一日老板召开集体学习会议,会上要求大家积极发言,为公司献计献策。东东觉得自己的机会来了,因此在会上对公司的发展策略,相关部门的表现,本部门的文化氛围一一做了点评,褒奖再加上自己发现的一些问题。领导听了之后对东东的发言也表示了肯定,并且要求其他部门注意聆听员工的心声,对工作及时做出调整。这下东东可高兴了,觉得自己能遇见这样一个知人善用的老板,以后就可以在公司施展拳脚了!但谁想试用期三个月结束的时候,东东却被告知他未通过公司的考核,不能转正,理由竟是他的胜任力不够。

在这个案例中,东东原本以为自己发挥了R4(C)的精神,为公司的发展尽力了,并且得到了老板的肯定,但最后仍然被公司以R2(L)的理由解除了合作关系。

4R4P商学院提醒职场菜鸟,不合时宜的R4(C)=R2(L),为了让自己的职业道路更顺利些,切勿“瞎”操心,随意展现你的R4(C)。职场新人还是多操心一下自己的本职工作R1,尽快提升自己的工作能力R2,在自己力所能及的范围内再做些R3,如此更好!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(C)=R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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