5155-作者:方志良

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R3(+1)≠R4(C):义务责任高阶不等于原因责任高阶。帮助团队成员不等于他就完全具有大公无私的格局;在团队中人际关系融洽不等于一定有全局精神,也可能是小帮派主义。 一个成功人士可能是因为为人处事的高明(R3影响力)而获得各种稀缺的社会资源,但一个伟大人物的塑成不仅需要高明影响力,更需要超凡魅力的英明决策与判断(R4)的领导力。 过度高明的人又会被天然的屏障而阻碍其成为一位真正英明的人。高明离英明远不只差一步!

领导,求求你不要表扬我!
该如何正确理解职场中的不同等地位的R3(+1)和R4(C)的表扬境界?

很多人在职场中很苦恼一种事,别人做了一件对公司或团队有益的事就能得到领导的表扬,而自己也做了一件有益的事,领导却视而不见,甚至看见了也一声不吭。

于是开始在心里认为是领导偏心,故意冷落自己,心里特别不平衡,脸色也开始挂不住了。

不理解为什么?总想知道为什么领导这样,却又不敢问,当心里始终存在不平衡比较后和领导、同事工作就会有意无意不配合,甚至发泄自己的不满。其实目的只想告诉领导,凭什么我就得不到公司的表扬,不表扬我,那我就对着干,看你怎么样!

如果你也有这样的遭遇与做法,那不妨看看下面的责任现象比较。

这就好比一个乞丐给地震灾区捐款1000块钱,人们就特别容易心灵震撼与情绪感染;而这时你是一个亿万富翁捐款100000元,也许根本得不到他人的感动,甚至被他人指责吝啬,但不代表你就没有做出自己的应有的贡献。

难道你也要动怒?大可不必!因为你在他人心中能力大责任就越大,你在世人面前已经完全初始设置为做什么事情就应该是最高的原因责任高阶R4(C)精神,而不是他人可以预见的的R3(+1)结果。

职场区别在于,当二个差不多职务或能力的人做义务责任R3(+1)时,领导不会过度比较结果评价;相反,如果两者能力、职务水平悬殊,往往岗位或能力越低其所表现出来的R3(+1)越容易让上级感动。

如果你感觉自己没有被表扬,我想应该不用再解释太多了吧!也不用再义愤填膺了!你应该庆幸,领导对于自己的期望已经上升到精神理念层面的原因责任高度的境界,而不是情感心理层面的境界。

这种情况下,你还要求领导表扬吗?

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(+1)≠R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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