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R3(+1)=R4(c):责任客体误把他人的好心当成别有用心。

蔡江峰 的文章 4R4P职场系列 错位的关怀
错 位 的 关 怀

分享学员:银川   蔡江峰

2015年12月17日
(该文章未经方老师改编)

    小王是前期部的经理,经常对项目的进展情况及周边同类项目进行整理和分析,便于自己有效开展工作,同事提供给策划部参考。

    前天公司安召开例会进行项目总结分析,每个部门都在积极发言,轮到负责项目的张总监发言了,可是由于他手里没有市场一手资料,交流不太积极,被老板点名好几次。

    小王看着着急,就把自己整理的资料交给张总监,让他好赶快进入讨论状态,缓解尴尬的局面。结果张总监脸色更难看了,认为小王不是自己的下属,这是在故意让其出丑,在老板面前捞表现。

  4R4P分析:

    1、小王是责任主体,张总监是第一责任客体,策划部和老板是第二责任客体;

    2、小王在平时的工作中积极收集市场资料,提供给策划部参考,属于义务责任高阶R3(+1);

    3、小王当着老板的面把自己的资料给张总监,是为了自己在老板面前捞表现,属于原因责任低阶R4(c)  

    4、责任客体张总监对责任主体小王的行为形成责任色盲综合症,该责任现象用责任公式表达为R3(+1)=R4(c)

  中国4R4P管理学院友情提示:

     职场和生活中经常会碰到案例中的责任现象发生,责任主体在不合适的时间或地点做了不合适的事,对责任客体产生不好的感觉和影响,从而让责任客体对责任主体产生错误的判断,好事变坏事。

    为了避免此类问题的发生,最好事前能够做一些提示性的沟通或引人与责任客体身份和关系较接近的第二责任客体,这样情况会发生质的改变。

 

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R3(+1)=R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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