4951-作者:陈川湘

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R3(0)=R2(N):人们可能会有这样的错觉:一个人之所以孤芳自赏、不愿合作、不懂得与人相处,是因为他能力太强。

领导肯定比你强

分享学员:临沂 陈川湘

2015年12月6日

(该文章未经方老师改编)

    小A和小B是一个部门里的同事又是好友。小A由于工作出色很快升到了副总,可能官当大了,也可能工作环境发生了变化,小A与小B相处机会变少,话也少了许多,最重要的是小B觉得小A与他的关系逐步开始冷谈起来。

    小B与小A共事多年,被冷落的小B对小A有了看法,他认为小A没什么特别之处,晋升到高层也是十分让他困惑。小B的牢骚被同事小C听到,于是小C当起了老好人劝解道:领导有架子很正常,而且能力肯定比你强,要不怎么当领导?

    4R4P分析:

    1、小A是责任主体,小B是第一责任客体,小C是第二责任客体;

    2、小A当了领导对待小B的态度冷淡,属于义务责任低阶R3(0);

    3、小A工作出色升职,小C认为工作能力强,属于能力责任高阶R2(N);

    4、在小C看来,领导有架子(态度冷淡)是能力强的表现,构成责任公式:R3(0)=R2(N)。

    中国4R4P管理学院友情提示:

    作为职场人士,要正确认识和对待身边获得晋升的同事,特别是要用辨证和发展的眼光理来解问题。发展的情况包括4R内容。比如,角色责任R1,普通员工的职责大多限于本部门或本岗位,而高层领导可能更多的是接触企业之外,因此,两者几乎没有交集,工作中的互助和交情没有了,也在情理之中。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R3(0)=R2(N)

责任动力(4R4P)学分析:R3(0)=R2(N) 公式解析
人们可能会有这样的错觉:一个人之所以孤芳自赏、不愿合作、不懂得与人相处,是因为他能力太强。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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