4522-作者:陈川湘

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R2(>0)=R3(0):在对待某件事时,责任客体却以人为导向,一旦责任主体能力不及要求,就会误以为责任主体是对某人的不配合。

老油条
分享学员:临沂 陈川湘
2015年11月21日

(该文章未经方老师改编)

    小张是R部门新来的大学生。小张也知道作为新员工要勤快,特别家里交待了要有“眼力见儿”。小张刚上班的第一天,打扫完办公室后发现曾姐桌上有几份材料,于是帮着收放到了档案柜里。曾姐见小张这人不错,便向领导提议让小张当她的业务助手。

    随着业务开展的深入,小张也逐步进入了角色。部门领导对她直接安排的工作也越来越多。小张经常是忙了这边再干那边,配合曾姐的工作质量也开始打折。有一天,曾姐在跟部门领导谈工作时聊起小张,曾姐不满的说小张跟刚来时相比,变成了“老油条”,对她的工作不支持、不配合。

    4R4P分析:

    1、小张是责任主体,曾姐是责任客体;

    2、随着业务量的增加,小张配合曾姐的工作质量下降了,在曾姐看来属于能力责任低阶R2(>0);

    3、在曾姐眼里,小张最初是一个义务责任高阶的人R3(+1);

    4、现在配合她的工作质量下降了,在曾姐看来这是对她的工作不配合、不支持,构成责任公式:R2(>0)=R3(0)。

   中国4R4P管理学院友情提示:

    大多数员工不会向上找原因,走这条路是在给自己找麻烦,跟下属或同事计较成了发泄不满协作关系的主要途径。作为管理者不能忽视员工因工作产生的情绪,第一步要做的就是尽快反思R1的合理性和有效性。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(>0)=R3(0)

责任动力(4R4P)学分析:R2(>0)=R3(0) 公式解析
在对待某件事时,责任客体却以人为导向,一旦责任主体能力不及要求,就会误以为责任主体是对某人的不配合。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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