3946-作者:陈川湘

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R1(-1)=R4(C):两种情况。一,责任客体忽视规则,以事情的出发点为据作评价;二,责任客体以一切为公为由,弱化他人错误。

物极必反

分享学员:临沂 陈川湘 

2015年11月8日

(该文章未经方老师改编)

     W公司是一家村办集体企业,主要生产多层胶合板,该厂工人大多来自农村且学历普遍偏低。工人上岗前基本没有正式培训,全靠老师傅(在岗位工作一个月以上的人)口口相传。工人技能水平参差不齐,因此,生产各工序质量都不理想,次品率、返修率极高。为了控制成本和保证质量、交货期,厂里提拔的车间管理人员大多是敢说敢管的人。

    厂里一直认为要提高效益必须对工人实行严格管理,因此,基层管理人员有时候采取的极端做法企业也认为是正确的。比如,为了赶制出口订单,管理人员可以随意安排加班,而工人的计件工资单价却不涨一分,夜班除了管一顿饭外没有其它补助。更有甚者,有些管理人员对连续出现质量问题的岗位,认为工作态度不端正属于”坏分子“,采取的措施不是打就是骂。

    物极必反。管理上的高压做法最终导致了工人的不满。工人反抗比较典型的事件是原料车间的一间仓库被一个受了殴打和罚款的工人扔汽油瓶烧了。

    4R4P分析:

    1、生产车间的基层管理人员是责任主体,工厂领导是责任客体;

    2、基层管理人员对工人随意安排加班而不给补偿的做法,包括对工人的身体伤害这些属于角色责任低阶的表现R1(-1);

    3、厂里认为基层管理人员采取的违规手段只要是为了企业好他们就默认,该现象构成责任公式:R1(-1)=R4(C) 

   中国(4R4P)管理学院友情提示:

    在国家经济转型的时期,现实依然大量存在靠人口红利获取利益的低端制造企业。这些企业还没有清醒的认识到攫取的第一桶金应该用在完善自身管理、创新技术和发展上来,因此,企业必将面临新一轮的洗牌和淘汰。





本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(-1)=R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:R1(-1)=R4(C) 公式解析
两种情况。一,责任客体忽视规则,以事情的出发点为据作评价;二,责任客体以一切为公为由,弱化他人错误。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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