3470-作者:冬日暖阳

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有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木
材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主
人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是
主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将
木材移走、烟囱改曲的人。
有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且
没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人
却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的
那个客人来吃酒。
 管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,
就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于
未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于
企业问题的解决者。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第二现象:R2R(两个责任主体)

责任现象学公式:R3(+1)2 R1(-1)

本文责任思维模型:责任形态

责任思维工具描述:对于责任的形态的分布,我们通常可以采用“有形,有数,有心,有神”的隐喻的方式来说明。
有形的责任,就是我们可以通过我们物理属性来判断;
有数的责任,我们可以通过结果的差异来判断;
有心的责任,我们可以通过人的情感波动来判断;
有神的责任,我们可以通过人的内心信念来判断。

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